Пути повышения эффективности деятельности менеджера

• Номер работы:
  247834
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  17.03.2013 г.
• Объем работы:
  96 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты изучения эффективности менеджмента 6
  1.1. Роль менеджеров в деятельности организации 6
  1.2. Понятие и сущность эффективности менеджмента 12
  1.3. Пути повышения эффективности управления 22
  Глава 2. Анализ организации управления в ООО «Минимакс» 27
  2.1. Технико-экономическая характеристика деятельности ООО «Минимакс» 27
  2.2. Анализ политики управления персоналом ООО «Минимакс» 32
  2.3. Анализ эффективности менеджмента ООО «Минимакс» 50
  Глава 3. Пути повышения эффективности деятельности менеджеров ООО «Минимакс» 67
  3.1. Разработка стратегии и задач по повышению эффективности деятельности менеджеров в ООО «Минимакс» 67
  3.2. Разработка предложений по повышению эффективности деятельности менеджеров в ООО «Минимакс» 71
  3.3. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 82
  Заключение 88
  Список используемых источников и литературы 91
  Приложения
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Пути повышения эффективности деятельности менеджера
  Менеджер на 80% определяет то, как будет выглядеть возглавляемая им организация, какие управленческие технологии она изберет, какие в ней будут работать люди и какие поведенческие нормы преобладать. Время идет, общество меняется. Сегодня страна ощущает потребность в поиске новых методов управления и в профессиональных руководителях, менеджерах. Российским компаниям нужны лидеры, строящие свои отношения с организацией и ее сотрудниками на принципах профессионализма, сотрудничества, взаимного уважения и заинтересованности и четкого понимания взаимных обязательств. Сегодня в России все меньше становится организаций, напоминающих улицу с односторонним движением — приказами, спускаемыми сверху вниз. Руководитель должен взять на себя роль авторитетного регулировщика организационного движения, направляющего его в желаемую сторону и контролирующего соблюдение правил.*
  *
  3. третья группа (около 26%) не удовлетворена почти всеми аспектами трудовой деятельности в компании (рис. 12). Это же деление наблюдалось в ответах по ценности для сотрудников различных аспектов работы в компании: для первой группы наибольшую ценность представляло стабильность и уверенность в будущем, а также возможность общения с коллегами на работе (хороший психологический климат); для второй группы наибольшую ценность представляли важность и содержательность работы, хорошая зарплата и возможность профессионального роста; для третьей группы наибольшее значение приобрело близость работы от дома, комфорт и хорошие социально-бытовые условия на работе. Важным аспектом является тот факт, что не всех работников, неудовлетворенных системой материального стимулирования, не удовлетворяет именно размер заработной платы. Так, некоторых сотрудников не устраивает именно отсутствие связи между результатами и оплатой труда. Работники связывают личный вклад в работу и ожидают соответствующей заработной платы. Таким образом, выделив три группы работников с разными мотивационными приоритетами (первая группа - ориентация на стабильность и умеренную трудовую активность, вторая группа - ориентация на работу и на денежное вознаграждение, третья группа - маргинальная, с ориентацией на комфортные условия на работе). *
  *
  Эффективность менеджмента стратегического заключается в том, что он действует, обеспечивая реализацию целей предприятия, организации в процессе динамического и неопределенного изменения окружающей среды. Это позволяет оптимально использовать имеющийся в наличии потенциал и быть восприимчивым к внешним требованиям.
  Современная эффективность управления – это во многом прикладное понятие, связанное с повышением доходности фирмы за счет грамотного принятия управленческих решений, ведения кадровой политики и правильного распределения ресурсов на предприятии.
  Объектом выпускной квалификационной работы являлось ООО «Минимакс».
  ООО «Минимакс» работает на электротехническом рынке России с 1993 года, являясь одним из признанных лидеров среди поставщиков низковольтной аппаратуры; кабельно-проводниковой, светотехнической и электрощитовой продукции; электроустановочных и электромонтажных изделий.