Проблемы управления персоналом на современном этапе развития и их российская специфика

• Номер работы:
  247865
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  15.04.2013 г.
• Объем работы:
  100 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в современной организации 7
  1.1 Управление персоналом в современных условиях: понятия, сущность, цели, задачи, функции 7
  1.2 Система управления персоналом в организации 11
  1.3 Эффективность системы управления персоналом в организации 17
  1.4 Российская специфика системы управления персоналом 23
  Глава 2. Анализ системы управления персоналом в администрации поселка Мосрентген Новомосковского административного округа г.Москвы 30
  2.1. Общая характеристика Администрации поселка Мосрентген Новомосковского административного округа г.Москвы и анализ деятельности 30
  2.2. Организационная структура администрации поселка Мосрентген Новомосковского административного округа г.Москвы 39
  2.3. Организация кадровой политики 48
  Глава 3.Мероприятия по повышению эффективности управления персоналом в администрации поселка Мосрентген Новомосковского административного округа г.Москвы 55
  3.1. Выявление слабых сторон в системе управления персоналом в администрации поселка Мосрентген Новомосковского административного округа г.Москвы 55
  3.2. Разработка рекомендаций по повышению эффективности системы управления персоналом в администрации поселка Мосрентген Новомосковского административного округа г.Москвы 60
  Заключение 82
  Список использованной литературы 86
  Приложения ……………………………………………………………………..89
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Проблемы управления персоналом на современном этапе развития и их российская специфика
  Предмет дипломного исследования - система управления персоналом в организации.
  Теоретической и методологической основой дипломной работы являются статьи, публикации в прессе, экономические исследования, монографии, статистические данные и данные деятельности Администрации поселка Мосрентген Новомосковского административного округа г.Москвы.
  Практическая значимость дипломной работы заключается в применении разработанных рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом Администрации поселка Мосрентген Новомосковского административного округа г.Москвы, также возможна адаптация результатов исследования для аналогичных муниципальных организаций.
  Структура дипломной работы: введение, три главы, заключение, список используемой литературы и приложения.
  В первой главе дипломной работы рассмотрены теоретические основы управления персоналом в современной организации : исследованы особенности управления персоналом в современных условиях; рассмотрены особенности российской системы управления персоналом ; изучены теоретические аспекты системы управления персоналом и эффективность деятельности организации.
  *
  *
  Состав аттестационной комиссии утверждается главой администрации. В состав аттестационной комиссии входят непосредственный руководитель аттестуемого, заместитель главы администрации, глава администрации, юрист.
  Аттестационная комиссия даёт рекомендации по продвижению аттестуемого на вышестоящую должность, поощрению за достигнутые успехи, увеличению заработной платы, переводе на другую работу, об освобождении от занимаемой должности.
  Реализация кадровой политики в Администрации поселка Мосрентген Новомосковского административного округа г.Москвы нацелена на обеспечение администрации поселка Мосрентгена высококвалифицированными кадрами, создание организованной и профессиональной команды, способной оперативно, качественно и эффективно решать текущие задачи государственного характера.
  *
  *
  В процессе исследования нами было выделены следующие проблемы в системе управления персоналом в администрации поселка Мосрентген Новомосковского административного округа г.Москвы:
  – задачи поиска и отбора кандидатов на имеющиеся руководящие вакансии решаются до того, как четко определены цели и задачи, которые будет необходимо решать отобранным руководителям;
  – не определены четко те требования (компетенции), которым должны отвечать кандидаты;
  – нет отработанного алгоритма (технологии), который мог бы использоваться при отборе руководителей на всех этапах этого процесса (поиск – отбор – испытательный срок – оценка работы);
  – слабо ведется работа по формированию внутреннего резерва и его использованию при размещении кандидатов на руководящие должности.