Итоговая работа по модулю 13: Управление изменениями Анализ кейса «Стиль» плюс «Имидж»

• Номер работы:
  248468
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  18.03.2013 г.
• Объем работы:
  17 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1 Описание ситуации 4
  2 План работ консультанта по проведению изменений 8
  3 План работ руководства компании по проведению изменений 10
  Заключение 16
  Список используемых источников 17
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Итоговая работа по модулю 13: Управление изменениями Анализ кейса «Стиль» плюс «Имидж»
  Итоговая работа по модулю 13:
  Управление изменениями
  
  Анализ кейса «Стиль» плюс «Имидж»
  Актуальность темы данной работы обоснована тем, что стратегическое консультирование предоставляет анализ актуального регулятивного, институционального и делового окружения, как и влияния отдельных участников. Целью является определение рамок, в пределах которых, путем обдумывания различных возможных решений, можно выбрать оптимальное. Качественный уровень общения и согласованность с компетентными партнерами и важными источниками информации являются предпосылкой для достижения успеха в этой сфере
  Описанная ситуация основана на реальных событиях, но не копирует их в полной мере и не может быть использована для оценки реальных действий и действующих лиц. Ситуация предназначена для обсуждения в группе при изучении курса «Управления изменениями». Наименования компаний, имена собственные, наименования видов изделий, использованные в ситуации, вымышленные. Любые аналогии с действующими предприятиями, наименованиями продукции, именами действующих лиц являются случайными.
  Компания "Мягкий-Стиль" была основана более 15 лет тому назад и ориентирована на изготовление высококачественной мягкой мебели. Предыдущие годы были не всегда радужными. В свое время Компания была ведущей в отрасли как по объемам, так качеству продукции. Основной вид продукции компании были диваны и кресла классического стиля (испано-итальянская коллекция). Однако очередной кризис роста привел к уходу ключевых сотрудников, значительному падению объемов производства и превращению