Совершенствование организации структурной схемы управления компании ЗАО «Р-Фарм» с целью повышения эффективности ее деятельности

• Номер работы:
  249993
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  15.06.2013 г.
• Объем работы:
  89 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Раздел 1. Теоретические и методические основы исследования построения и эффективности функционирования организационных структур предприятия 6
  1.1.Сущность и значение построения организационных структур 6
  1.2.Характеристика основных видов организационных структур 12
  1.3.Основные тенденции развития деятельности предприятия 20
  Раздел 2. Анализ организационной структуры ООО «Р-Фарм» 26
  2..1. Общая характеристика организационной структуры ООО «Р-Фарм» 26
  2.2. Организация производственной деятельности и экономические показатели дистрибьюторской деятельности компании ЗАО «Р-Фарм» 30
  2.3. Анализ системы управления компании ЗАО «Р-Фарм» для выявления имеющихся проблем 49
  Глава 3. Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию организационной структуры управления компанией ЗАО «Р-Фарм» 58
  3.1. Общий подход к совершенствованию организационной структуры и разработка альтернатив для разрешения выявленной проблемы в компании ЗАО «Р-Фарм» 58
  3.2. Совершенствование производственной и дистрибьюторской структуры компании ЗАО «Р-Фарм» на основе выбора из предложенных альтернатив 63
  3.3. Оценка эффективности, целесообразности внедрения предложенных мероприятий 71
  3.4.Влияние предложенных мероприятий на показатели прибыли и рентабельности 73
  Заключение 75
  Библиография 80
  Приложения 83
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование организации структурной схемы управления компании ЗАО «Р-Фарм» с целью повышения эффективности ее деятельности
  Введение
  
  Роль предприятия, как объекта управления заключается в том, что оно является основным экономическим субъектом в рыночной экономике. Управление предприятием – это искусство, так как в рыночной экономике предприятие действует в нестабильной экономической обстановке, изменения которой трудно спрогнозировать. Поэтому деятельность предприятия, чтобы успешно развиваться должна не только быть эффективной, но и необходимо управлять его эффективностью. ..........
  Раздел 1. Теоретические и методические основы исследования построения и эффективности функционирования организационных структур предприятия
  1.1.Сущность и значение построения организационных структур
  
  В результате развития производственных отношений происходило усложнение производственных систем, что привело к разделению труда и повышению роли управления предприятиями.
  Управление предприятием представляет собой воздействие субъект управления на объект управления для достижения целей предприятия.
  То есть сущность управления заключается в установлении и поддержании согласованности взаимодействия людей, участвующих в едином процессе. Такое взаимодействие осуществляется в процессе планирования, организации, мотивации и контроля над деятельностью организации.
  ............
  Заключение
  
  Написав данную работу можно сделать следующие выводы:
  1. Функциональные связи на предприятии должны быть направлены на обеспечение длительной жизнеспособности организации в изменяющихся условиях. В целом же организационная структура должна неразрывно связывать процесс управления предприятиям и поведение сотрудников на рабочем месте. Известно, что в частных небольших организациях отсутствуют проблемы, связанные с построением организационной структуры, распределением задач, определением полномочий и обязанностей, а взаимоотношения между сотрудниками предприятия можно строить на неформальной основе. ..........