Совершенствование организации бюджетного планирования на предприятии ЗАО "НГ-Энерго"

• Номер работы:
  250625
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Экономика предприятия
• Год добавления:
  06.05.2013 г.
• Объем работы:
  117 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1 Теоретические и методологические основы бюджетного планирования на предприятии 7
  1.1 Внутрифирменное планирование деятельности современного предприятия. Место бюджетирования в системе внутрифирменного планирования 7
  1.2 Организационно-экономическая сущность бюджетного планирования на предприятии 16
  1.3 Организация бюджетного процесса и технология бюджетного планирования 24
  1.4 Внедрение и использование бюджетов во внутрифирменном планировании на предприятии 28
  1.5 Эффективность внедрения бюджетного планирования на предприятии 32
  2 Оценка эффективности организации бюджетного планирования на предприятии ЗАО «НГ - Энерго» 35
  2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 35
  2.2 Анализ финансовых показателей деятельности предприятия 45
  2.3 Оценка организации планирования на предприятии 62
  3 Повышение эффективности бюджетирования в ЗАО «НГ - Энерго» 69
  3.1 Основные направления повышения эффективности организации бюджетного планирования на предприятии 69
  3.2 Расчет эффективности предложенных мероприятий 83
  4 Анализ опасных и вредных производственных факторов рабочего места экономиста 96
  4.1 Пожарная безопасность помещения рабочего места экономиста 105
  Заключение 110
  Список использованных источников 113
  Приложения 116
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование организации бюджетного планирования на предприятии ЗАО "НГ-Энерго"
  К сожалению, методы управления, применяемые на многих современных предприятиях, являются законсервированными способами управления советской эпохи. Сегодня речь идет о необходимости полной трансформации организационно-экономической системы предприятий, об их адаптации к условиям рынка. Высший менеджмент на отечественных предприятиях, собственники этих предприятий осознают необходимость адаптации организационной структуры к рыночным условиям, а также изменений в стиле и методах руководства. Растет понимание того, что не удастся обойтись лишь традиционными мерами «улучшения и совершенствования» системы управления, а потребуются глубинные преобразования. Необходимо внедрение новых прогрессивных рычагов управления предприятием.
  Одним из них является бюджетное планирование, или бюджетирование. Бюджетирование – это методика, позволяющая предприятию в относительно короткие сроки существенно улучшить свое финансовое положение.
  *
  *
  Среднесписочная численность работников предприятия на протяжении анализируемого периода растет. Растет и производительность труда. Рост показателя происходит соответственно объемам производства и реализации продукции.
  Рост численности сотрудников ЗАО «НГ-Энерго»прямо пропорционально связан с увеличением количества поставок оборудования, строительством новых энергетических объектов.
  Обучение – это способ повышения квалификации сотрудников, приобретения новых знаний, умений, навыков, которые так необходимы в профессиональной деятельности. В 2012 году дополнительное обучение прошли 133 сотрудника компании из разных структурных подразделений.
  Корпоративные мероприятия – важная и неотъемлемая часть жизни любой компании и прекрасный повод узнать поближе своих коллег. ЗАО «НГ-Энерго» два раза в год организовывает своим сотрудникам такую возможность. Более того, еженедельно проводятся спортивные тренировки и командные игры.