Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Пути повышения эффективности управления предприятием городского хозяйства на примере ЗАО ИСПА Ижиниринг
Один из основных вызовов современности – ограниченные и дорогостоящие ресурсы, которые, к тому же, зачастую характеризуются значительным территориальным распределением. Сегодня очень важно выявить стратегические направления деятельности компании и сконцентрировать достаточные ресурсы на ключевых аспектах бизнеса. Для этого нужно, прежде всего, иметь целостную и реальную картину деятельности всех сфер предприятия. Основным фактором создания длительного конкурентного преимущества и роста инвестиционной привлекательности компании становятся оптимальные стратегии управления всем ресурсным потенциалом предприятия. Руководители в любой момент времени должны знать, какими ресурсами они располагают, насколько эффективно используются эти ресурсы, какую прибыль они приносят. Важно выявить и развивать ключевые ресурсные возможности, использование же вспомогательных или нерентабельных ресурсов нужно рационализировать, например, «делегировать» управление такими ресурсами деловым партнерам или арендовать их у внешних поставщиков.
Но управление только внутренними ресурсами предприятия, даже в максимальной степени эффективное, не решает всех проблем. Усиление интеграционных процессов в деловом мире приводит к тому, что компании сегодня вовлекаются в обширную экосистему, объединяющую внутреннюю сферу бизнеса предприятия, всех деловых партнеров, клиентов, а также акционеров, потенциальных инвесторов и других заинтересованных лиц.
Тема оценки и анализа финансового состояния хозяйствующего субъекта была изучена такими авторами, как: Безруких П.С., Вильямс Я., Ивашкевича В.Б., Кондраков Н.П., Куликов Л.И., Мизиковский Е.А., Николаева С.А, Палия В.Ф, Хендриксен Э.С., Шнейдман Л.З. и др.
Цель дипломной работы заключается в разработке путей повышения эффективности управления предприятием городского хозяйства на примере ЗАО ИСПА «Ижиниринг».
*
*
Анализируя данные по заработной плате, можно сделать вывод о том, что на ЗАО ИСПА Ижиниринг в 2011 г. темпы роста производительности труда были значительно выше темпов роста среднегодовой заработной платы. Но в 2012 г. по сравнению с 2011 г. ситуация изменилась и принцип, превышения темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы не соблюдался.
Значение, коэффициента, опережения темпов роста производительности труда работающих над темпами роста их заработной платы в 2011 году превышает 1, что говорит об эффективном и рациональном распределении средств на оплату труда, в 2012 году данный показатель составил 0,70 пункта, что говорит о снижении эффективности распределения средств на оплату труда.
*
*
Бизнес-симуляция отражает все аспекты управления реальным объектом, от правильной работы с персоналом до корректного применения стандартов мерчендайзинга. Моделируя реальные ситуации, такие как повышенный клиентский трафик в часы пик, симуляция позволяет участниками научиться принимать правильные решения, понимать основы эффективного функционирования и следовать стандартам обслуживания, принятым в компании.
Наиболее существенными факторами, влияющими на показатели эффективности проекта является: неточность в оценке требуемых объемов инвестиций.
Качественный и количественный анализ рисков проекта позволяет сделать следующие выводы:
1. проект обладает хорошей устойчивостью по всем проанализированным факторам риска;
2. последствия наступления рисков могут быть компенсированы в процессе реализации проекта с помощью предусмотренных мер противодействия рискам.