Разработка бизнес-плана создания турагентской фирмы

• Номер работы:
  251130
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Туризм, Туристический бизнес и сервис
• Год добавления:
  21.04.2013 г.
• Объем работы:
  74 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1.Основы бизнес-планирования в туризме 5
  1.1. Понятие и основные разделы бизнес-плана 5
  1.2.Особенности бизнес-планирования в туризме 15
  Глава 2. Особенности бизнес-плана создания турфирмы 25
  2.1 Анализ турагентсткого рынка Москвы 25
  2.2 Обоснование бизнес-идеи создания турагентской фирмы 33
  Глава 3. Бизнес-план создания турагентской фирмы ООО «София турс» 46
  3.1.Резюме проекта 46
  3.2.Организационный план 47
  3.3Маркетинговый план 52
  3.4.Производственный план 63
  3.5.Финансовый план 66
  Заключение 69
  Список литературы 72
  + речь
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка бизнес-плана создания турагентской фирмы
  На сегодняшний день словосочетание бизнес-план уже не является новинкой, однако многие начинающие предприниматели считают, что составление бизнес-плана актуально лишь для крупных организаций, имеющих в своем штате специалистов по планированию бизнеса.
  На самом деле бизнес-план — это основа успешного ведения бизнеса. Любой предприниматель, начиная свое дело, составляет бизнес-план, но лишь немногие записывают его на бумагу, остальные полагаются на память, считая, что куда проще придумать дополнения к своему плану в уме, чем черкать на бумаге. Такая точка зрения тоже имеет право на жизнь, но бизнес-план перенесенный на бумагу внушает большее доверие инвесторам, если таковые есть, и помогает предпринимателю не отклоняться от намеченного ранее курса действий.
  *
  *
  Стратегический план туристической компании (на 5 лет и более) является ориентиром для принятия решений на низших уровнях. Процесс стратегического планирования охватывает восемь этапов:
   определение миссии;
   анализ внешней среды;
   анализ внутренней среды (преимуществ и недостатков);
   формулирование целей и задач;
   выбор стратегии (способов, путей достижения цели);
   разработка планов (программ);
   реализация планов (программ);
   контроль и оценка результатов.
  *
  *
  Планируемая выручка составит 8191,92 тыс. руб., прибыль – 2436,8 тыс. руб., рентабельность – 29,75%, производительность труда 1365,32 руб./чел. Окупаемость – 6 месяцев.