Проект мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала в адвокатском бюро

• Номер работы:
  251491
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  04.04.2013 г.
• Объем работы:
  55 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5
  1.1. Совершенствование стимулирования персонала сервисной компании 5
  1.2. Организация управления адвокатским бюро 12
  1.3. Основные направления деятельности по совершенствованию управления персоналом адвокатского бюро 19
  
  ГЛАВА 1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 27
  2.1. Общая характеристика АБ «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» 27
  2.2. Анализ управления АБ «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» 33
  2.3. Характеристика системы стимулирования персонала АБ «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» 41
  
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 53
  Приложение А
  ПриложениеБ
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Проект мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала в адвокатском бюро
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Совершенствование приобретенных в процессе обучения теоретических знаний и практических навыков в области менеджмента, а также овладение основными навыками управленческой работы возможны только в условиях комплексного сочетания теоретических основ и практики, необходимой для подготовки высококвалифицированных кадров.
  Актуальность выбранной для исследования темы определяется повышением значимости мотивационных аспектов в организации эффективного управления современной организацией, в которой человеческий капитал является основным ресурсом...........
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
  
  1.1 Совершенствование стимулирования персонала сервисной компании
  
  Стимулирование персонала представляет собой метод управленческого воздействия на профессиональное поведение сотрудников посредством поощрения и системы санкций, направленный на обеспечение повиновения человека или целенаправленности его действий посредством ограничения или повышения возможности удовлетворения субъективных потребностей.
  По мнению А. Спивака, стимулирование отражает тактику решения руководством проблемы соответствия индивидуальных интересов сотрудника и системы корпоративных целей и ценностей[29, с.274]. В состав ее функций входит не только привлечение в организацию персонала, но и повышение эффективности труда уже имеющихся сотрудников. ..........
  ВЫВОДЫ ПО АНАЛИТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ
  Подводя итоги отчета по преддипломной практике, можно сделать следующие выводы.
  Мотивационный механизм стимулирования роста производительности труда в сервисных организациях целесообразно понимать как создаваемую в целях снижения издержек, роста конкурентоспособности и прибыльности организаций сферы услуг систему управления трудом, определяющую порядок комплексного взаимодействия нескольких элементов, влияющих на эффективность труда персонала: организаци¬онно-технического, нормирования труда, разделения и кооперации труда, стимулирования труда.
  ...........