Вознаграждение перснонала.Разработка компенсационных систем

• Номер работы:
  251776
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  05.05.2013 г.
• Объем работы:
  22 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ОБЗОР ОТЕЧЕСТВЕННЫХ И ЗАРУБЕЖНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ ПО ПРОБЛЕМАМ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 5
  2. РОССИЙСКИЙ ПРИМЕР ПРИМЕНЕНИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 8
  3. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И НЕДОСТАТКИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМИ В РФ 10
  4. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ПРИМЕНЕНИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 14
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 20
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Вознаграждение перснонала.Разработка компенсационных систем
  Введение
  
  «Вознаграждение персонала. Разработка компенсационных систем» - одна из важных и актуальных тем на сегодняшний день. В первую очередь необходимо разобраться в переплетении интересов собственников, менеджеров и работников. С одной стороны, чем больше вознаграждение последних, тем меньше остается собственникам. С другой — все богатство акционеров создается исключительно благодаря работникам организации.
  Низкий уровень вознаграждения сотрудников часто оправдывается либо рыночной ставкой заработной платы, либо низкой производительностью труда. Но производительность труда, как бы странно это ни звучало, зависит не от работников, а от работодателей. В современных условиях она определяется качеством используемого оборудования и уровнем организации труда, а это находится исключительно в компетенции менеджеров организации. Поднять производительность возможно только за счет использования наиболее современных образцов производственной техники с автоматизированным управлением и применения передовых технологий. Низкий уровень произодительности труда—вина не работников, а бизнесменов, и в этом нет никакого сомнения.
  …………….
  
  1. Обзор отечественных и зарубежных исследований по проблемам вознаграждения персонала
  
  Деятельность организации как открытой социотехнической системы в условиях рын¬ка во многом определяется факторами внешней и внутренней среды, стратегией, политикой, программами и формами воз¬награждения персонала, в том числе стра¬тегически значимых профессий и категорий, оценкой их вклада в ключевые показатели деятельности и др. Учет перечисленных фак¬торов и условий в практике вознагражде¬ния возможен при наличии организацион¬ной системы вознаграждения персонала, которая во взаимодействии с другими сис¬темами — отбором, оценкой, обучением и развитием — обеспечивает комплексный, целостный подход к управлению людьми в организации.
  Статья «Компенсация и стимулы: практика против теории» посвящена тому комплексу проблем жизни организаций, значение которых для выживания и процветания последних трудно переоценить и которые из-за своей сложности и комплексности до сих пор являются объектом многочисленных дискуссий в рамках различных научных дисциплин, а именно — проблемам оплаты труда и стимулирования работников
  ………..
  
  Список литературы
  
  
  1. Аверин, А. Н. Социальная политика на предприятии / А. Н. Аверин: Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ. - М. : Изд-во РАГС, 2011. - 92 с.
  2. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами [Электронный ресурс] учеб. для доп. образования по прогр. «Мастер делового администрирования» : / М. Армстронг : пер. с англ. под. ред. С. К. Мордовина. - СПб. : Питер, 2012. - 848 с.
  . .......