Оптимизация логистических процессов на предприятие

• Номер работы:
  252751
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Логистика (logistics)
• Год добавления:
  20.04.2013 г.
• Объем работы:
  106 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы организации логистических процессов 7
  1.1 Сущность и содержание оптимизации логистических процессов 7
  1.2 Особенности складской логистики в системе 11
  1.3 Методика оценки логистических процессов 18
  Глава 2. Анализ логистической деятельности организации ОАО «БНС Груп» 27
  2.1 Характеристика ОАО «БНС Груп». Основные показатели деятельности организации 27
  2.2 Анализ системы управления логистикой 34
  2.3 Анализ эффективности функционирования логистических процессов 43
  Глава 3. Направление совершенствование логистических процессов материального обеспечения ОАО «БНС Груп» 54
  3.1 Проблемы по автоматизации логистических процессов 54
  3.2 Оптимизация деятельности. Внедрение механизма аутсорсинга 57
  3.3 Срок окупаемости 71
  Заключение 82
  Список литературы 86
  Глоссарий 92
  Приложения 94
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Оптимизация логистических процессов на предприятие
  Передовые российские и зарубежные предприятия розничной торговли, в частности, торговли одеждой, успешно применяют в своей деятельности раз-личные логистические концепции, позволяющие им рационализировать ресур-сы, связанные с управлением материальными и информационными потоками.
  Управление процессом розничной торговли одеждой, основанное на ме-тоде быстрого реагирования, заключается в том, чтобы действовать с целью по-лучения временных конкурентных преимуществ. Применение современной концепции логистики «точно в срок» к материальным потокам и готовой про-дукции, транспортировка «от двери до двери» позволяют доставить товар в оп-ределенную точку логистического цикла именно в тот момент, когда в нем воз-никает потребность, что исключает излишние запасы в функциональных облас-тях бизнеса компании.
  *
  *
  Таким образом, подводя итоги первой главе выпускной квалификацион-ной работе, логистической процесс представляет собой определенным образом организованная во времени последовательность выполнения логистических операций/функций, позволяющая достигнуть заданные на плановый период це-ли логистической системы или ее сетевых (функциональных) подразделений. В качестве средств оптимизации технологических процессов на складах исполь-зуют логистический аудит, моделирование процессов, реинжиниринг бизнес-процессов, обучение персонала, бережливые технологии, стандартизацию про-цессов, применяют диспетчеризацию, технологические карты, сетевые графики, оперативное планирование, а так же технические средства: компьютерные сис-темы, системы радиосвязи, внутрискладское телевидение и другие средства оргтехники.
  *
  *
  На центральном складе ОАО «БНС Груп» среди штатных сотрудников наблюдается высокий показатель текучести кадров. В настоящее время на скла-де ОАО «БНС Груп» работают грузчики-кладовщики второй категории. Необ-ходимо отметить, что на рабочие склада - контингент не самый дисциплиниро-ванный
  Результат внедрения механизма аутсорсинга – сокращение издержек предприятия и повышение качества продукции и услуг.
  При анализе экономической эффективности было выявлено, что внедре-нии механизма аутсорсинга произойдет 30% экономия на заработной плате со-трудникам склада за счет более грамотного распределения рабочего времени, а также издержки на подбор, найм персонала, бухгалтерский расчет заработной платы и кадровый документооборот перейдут к компании ООО «СТС Групп».
  В качестве направления совершенствования управления логистическими процессами ОАО «БНС Груп» было предложено оптимизировать организацию работы с товарным потоком на складах ОАО «БНС Груп» – провести модерни-зацию на складах старой конструкции с рабочей высотой до 6 метров и сеткой колон через 6 метров, обрабатывать дополнительные товарные объемы на со-временных складах с рабочей высотой от 9 метров и шагом колон 9 – 12 мет-ров. При этих условиях также необходимо совершенствовать складскую инфра-структуру. Правильно используя каждый квадратный метр площади склада, можно получить максимальную прибыль. Можно увеличить емкость склада ОАО «БНС Груп» в зоне хранения почти на 26 % при использовании набивных или гравитационных стеллажей. Однако при этом значительно снижается коли-чество обслуживаемых товарных позиций: до 58,5 % при использовании набив-ных стеллажей и до 29 % при использовании гравитационных стеллажей.