Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Применение административных санкций в управлении дисциплиной труда
Введение
Проблемы, существующие на сегодняшний день в области нарушений трудовой дисциплины в российских компаниях связаны со многими обстоятельствами. Одно из них заключается в недостаточном понимании важности и сложности задачи известной частью менеджмента, полагающего будто бы для эффективной работы возглавляемого ими подразделения достаточно высокой собственной технологической грамотности, подготовленного персонала, своевременной выдачи задания, хорошего заработка и дисциплинированности, понимаемой в основном как подчинение. Довольно часто среди таких менеджеров встречается отношение к наемному персоналу как к расходному материалу, который всегда можно заменить, если «не подходит». При этом общий стереотип восприятия персонала можно характеризовать как «установку на недоверие», порождающую противоречивую ситуацию. С одной стороны, можно наблюдать дистанцирование между менеджментом и рядовыми исполнителями, а с другой - игнорирование значительного числа разнообразных нарушений трудового распорядка и этики поведения, ставших привычными. Следствием такого восприятия является предпочтение мер формального контроля и применения административных санкций как более доступных и простых. В то время как решение проблемы требует продуманных и систематических усилий, апеллирующих к механизмам саморегулирования.
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что в современной системе управления персоналом одна из важнейших ролей принадлежит дисциплинарным отношениям, которые направлены в конечном итоге на увеличение человеческого капитала и повышение конкурентоспособности компании. Современное состояние социально-трудовых отношений дает достаточно оснований для того, чтобы понять, что угроза увольнения, штрафа или другого наказания не является действенной мерой поддержания трудовой дисциплины персонала на необходимом уровне.
…………………………
1. Теоретические основы управления дисциплиной труда
1.1 Сущность и основные понятия системой управления дисциплиной труда
Новые цели, задачи и приоритеты развития современного предприятия, компании или организации требуют создания качественных механизмов, моделей и структур их кадрового обеспечения, организации определенной системы управления персоналом, реализации комплекса принципов, мер ( в т.ч. административного характера), технологий для достижения поставленных целей. От этих мер во многом зависит постановка системы управления дисциплиной труда.
Дисциплина труда является необходимым условием любой стоместной деятельности, труда. Совместная деятельность нуждается в определенном порядке, в подчинении всех совместно работающих этой дисциплине, порядку. Дисциплина труда существовала в обществе, которое не знало государственной компании и правового регулирования общественных связей.
Значение дисциплины труда в компании заключается в том, что последняя :
? «работает» на достижение высоких результатов и эффективности труда каждого сотрудника, производства в целом;
? дает возможность персоналу осуществлять свою деятельность с полной отдачей, проявляя при этом новаторство и инициативу в своей трудовой деятельности;
? способствует повышению эффективности производства, росту производительности труда персонала;
? направлена на охрану здоровья, охрану труда каждого сотрудника в частности и всего коллектива в целом;
? предоставляет возможность рационально использовать рабочее время.
Управленец (работодатель) в обязательном порядке должен создать условия, которые необходимы для того, чтобы сотрудниками компании соблюдалась дисциплина труда.
В идеале, в компании, где имеет место «железная» трудовая дисциплина, все сотрудники точно и строго соблюдают трудовой распорядок, правила и режим работы, установленные трудовым законодательством и локальный трудовой документацией (в т.ч. положениями, должностными инструкциями, приказами и распоряжениями руководства компании), неукоснительно выполняют приказы и распоряжения руководителей.
…………………….
Список использованных источников
1. Конституция РФ [официальный текст] от 12.12.1993 // РГ. – 1993. - № 267.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 12.11.2012) //Российская газета, 31 декабря 2001
3. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами.- М.:ИНФРА-М, 2012.
4. Базаров Т.Ю.Управление персоналом: Учебник для вузов. - М.: Юнити-Дана, 2011.
5. Баранников А.Ф. Теория организации. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
6. Беляцкий Н. П. Управление человеческими ресурсами (HRM): учебно - методичское пособие. – Минск: ФУАинформ, 2009.
…………………….