Роль бизнес-плана в предпринимательской деятельности

• Номер работы:
  256593
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Бизнес планирование (Бизнес планы)
• Год добавления:
  31.05.2013 г.
• Объем работы:
  81 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  Глава 1. Теоретические аспекты создания бизнес-плана 7
  1.1 Бизнес-планирование в структуре внутрифирменного планирования 7
  1.2 Сущность и отличительные особенности бизнес-планирования 10
  1.3 Структура бизнес-плана и порядок его разработки 14
  Выводы 25
  Глава 2. Разработка бизнес-плана ООО «Дом уюта» 27
  2.1 Резюме 27
  2.2 Организационный план 27
  2.3 Производственный план 33
  2.4 Финансовый план 37
  2.5 Оценка эффективности бизнес-плана ООО «Дом уюта» 42
  2.6 Риски проекта 60
  Выводы 65
  Заключение 67
  Список использованной литературы 71
  Приложения 75
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Роль бизнес-плана в предпринимательской деятельности
  Существует планирование товарных запасов, планирование объема производства, планирование отгрузки товаров, медиапланирование и др. Но существует вид планирования, который стоит над всеми видами планирования – своего рода комплексный план предпринимательской деятельности, который отражает все ее аспекты и предназначен для расчета общих показателей эффективности деятельности предприятия. Такой документ носит название «бизнес-план» и является основой и отражением всей деятельности компании.
  Бизнес-план представляет собой подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий современное состояние предприятия (фирмы), его цели, пути их достижения и ожидаемые результаты.
  Бизнес-планирование в современной России часто рассматривается как деятельность, направленная лишь на получение финансовых средств от внешних инвесторов (кредиторов, покупателей акций, партнеров). В странах с развитой рыночной экономикой планирование бизнеса изначально несет другую смысловую нагрузку - осознание ситуации и определение путей наиболее эффективного развития организации.
  *
  *
  2. Анализ собственных возможностей и способностей по реализации принятого проекта.
  3. Выбор изделия или услуг как цели производства.
  4. Исследование рынка сбыта.
  5. Составление прогнозов, объемов производства и сбыта для первого года по месяцам, для второго года – поквартально.
  6. Выбор места деятельности.
  7. Разработка плана производства продукции или услуг.
  8. Разработка плана маркетинга.
  9. Разработка организационного плана.
  10. Разработка юридической деятельности.
  11. Решение вопросов бухгалтерского учета.
  12. Решение вопросов страхования.
  13. Разработка финансового плана.
  14. Написание резюме.