«Гибкий» специалист и ситуация опыта как основа размышления и поиска решений

• Номер работы:
  256730
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  15.05.2013 г.
• Объем работы:
  31 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 2
  Глава 1. Основы становления и развития российского менеджмента 4
  1.1. Становление российского менеджмента 4
  1.2. Факторы формирования российской модели менеджмента и направления его развития 5
  Глава 2. Гибкость специалиста и ситуативное управление 8
  2.1. Гибкость как предпосылка эффективности менеджмента 8
  2.2. Формы гибкого управления 10
  2.3. Основы ситуативного управления 12
  Глава 3. «Гибкий» специалист и ситуация опыта как основа размышления и поиска решений на практике 16
  3.1. Гибкое управление в компании «1С» 16
  3.2. Развитие «гибких» специалистов в ОАО «РЖД» 19
  Глава 4. Проблемы и перспективы развития «гибких специалистов» в государственном управлении 21
  Заключение 28
  Список использованных источников 30
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме «Гибкий» специалист и ситуация опыта как основа размышления и поиска решений
  введение
  Актуальность исследования определяется тем, что сегодня также остро стоит вопрос о том, что подавляющее большинство руководителей получили в свое время в основном инженерное образование, а в условиях рыночных отношений выяснилось, что имеющиеся у них знания мало пригодны для управления современными организациями........
  Глава 1. Основы становления и развития российского менеджмента
  1.1. Становление российского менеджмента
  
  Российская модель управления базируется на системе ценностных ориентиров народа, вытекающих из его духовности, традиций, культуры и языка.
  Историю российского менеджмента можно представить в виде табл. 1.1.
  ......
  Заключение
  
  На основании проведенного исследования сделаны следующие выводы.
  Общество и государство нуждаются в подготовке нового поколения и повышение квалификации уже работающих руководителей и специалистов, чтобы улучшалась качество и повышалась эффективность управленческого процесса. ........