Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме «Гибкий» специалист и ситуация опыта как основа размышления и поиска решений
Введение
«Победа не повторяется от раза к разу, но
бесконечно меняет свою форму… как не имеет
постоянных очертаний вода: способность добиваться победы,
меняясь и приспосабливаясь к противнику, называется гением»
Сунь Цзы.
Актуальность исследования определяется тем, что сегодня также остро стоит вопрос о том, что подавляющее большинство руководителей получили в свое время в основном инженерное образование, а в условиях рыночных отношений выяснилось, что имеющиеся у них знания мало пригодны для управления современными организациями.
Когда возникла конкуренция, исчезли плановые задания, устоявшееся и привычное оказывалось неприменимым, оказалось, что надо искать самим новые решения, бороться за заказчика. Возникли такие понятия, как маркетинг, менеджмент, лизинг, бенчаркетинг, аутсорсинг и т.д. – все эти термины непонятны прежнему руководящему составу, который сформировался до новой эпохи развития рыночных отношений в России.
В связи с этим возникает необходимость профессионального обучения нового поколения менеджеров, гибких специалистов, которые способны используя имеющиеся знания, накапливать опыт, использовать свои компетенции с целью как личностного роста, так и на благо организации и страны в целом
………………………….
Глава 1. Основы становления и развития российского менеджмента
1.1. Становление российского менеджмента
Российская модель управления базируется на системе ценностных ориентиров народа, вытекающих из его духовности, традиций, культуры и языка.
Историю российского менеджмента можно представить в виде табл. 1.1.
Таблица 1.1
История становления российского менеджмента
этап Основные положения
Ранний период, развития (с 1984 по 1992 г.) появлением менеджеров-антрепренеров. Хозяйствующие субъекты назывались кооперативами и позволили их менеджерам-владельцам приобрести необходимые навыки и опыт управления коллективами, освоения новых производств и рынков, взаимодействия с контактными аудиториями, включая органы государственной власти.
Второй этап (примерно с 1992 по 1998 г.) создание нового типа управленцев для сложившейся отраслевой и территориальной производственной структуры российской экономики. Производственно-хозяйственные связи с предприятиями, расположенными в республиках бывшего СССР были разрушены, требовались поиски других источников сырья, комплектующих, а также рынков сбыта. На втором этапе произошло более четкое разделение менеджеров на три типа — хозяйственники, антрепренеры и наемный персонал.
Третий этап начался в 1998 г., продолжается и ныне более быстрые темпы возникновения группы профессиональных менеджеров во вновь создаваемых отраслях и сферах (консалтинговых, инвестиционных услуг), а также на таких рынках, как, например, фондовый, потребителей фармацевтической продукции, бытовой электроники и электротехники.
Четвертый этап ( будущий период) по прогнозам экспертов будет характеризоваться увеличением доли профессиональных менеджеров, работающих по найму практически во всех отраслях и сферах производства и обслуживания.
В современных условиях особую актуальность приобретает необходимость формирования российской модели менеджмента, приспособленной к рынку и способной решать кризисные ситуации.
………………………………..
Список использованных источников
1. Акмаева Р. И. Концептуальный подход к формированию эффективного менеджмента на российских предприятиях // Вестник АГТУ. 2007. №2. .
2. Актуальные проблемы российского менеджмента : сб. науч. тр. ; под науч. ред. д-ра экон. наук, проф. В.В. Быковского / Тамб. гос. техн. ун-т. – Тамбов, 2007. – 252 с.
3. Валерий Миргородский. Борис Нуралиев: «Быть в бизнесе живым — значит быть быстрым»// http://www.vacansia.ru/inform/5/1865.html ,
4. Борис Нуралиев// http://olligator.ru/ publ/istorii_v_detaljakh/ boris_nuraliev/3-1-0-87
5. Станкин М. Делегирование полномочий// http://www.hrliga.com/index.php?module=news&op=view&id=6724
6. Как подготовить управленца?// http://www.brainity.ru /business/review/11421/
………………………………..