Производственная мощность предприятия, порядок ее определения

• Номер работы:
  259586
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  24.05.2013 г.
• Объем работы:
  38 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Глава 1. Производственная мощность предприятия, порядок ее определения 5
  1.1 Понятие и виды производственных мощностей предприятия 5
  1.2 Методика расчета производственной мощности 10
  1.3 Факторы, влияющие на величину и уровень производственной мощности 14
  Глава 2. Бухгалтерский учет основных фондов 19
  Глава 3. Схемы производственных логистических систем 28
  Заключение 35
  Список литературы 37
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Производственная мощность предприятия, порядок ее определения
  Введение
  
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что потенциал экономического развития государства определяется эффективностью функционирования производства.
  Главными хозяйственными задачами промышленного предприятия является совершенствование ассортиментной политики, быстрое реагирование на изменение общественных потребностей на основе современной организации общественного процесса, обеспечения необходимого уровня производственной гибкости. Достижение финансовой стабильности. Реализация практических решений в этих областях определяет устойчивую позицию предприятия в конкретной среде.
  Производственная мощность предприятия характеризует максимально возможный объем выпуска продукции (добычи и переработку сырья или предоставление определенных услуг) заранее определенных номенклатуры ассортимента и качества при наиболее полного использования производственных площадей, оборудования, прогрессивной технологии и организации производства.
  Важнейшим параметром, характеризующим потенциальные возможности основного производства промышленного предприятия, является его производственная мощность.
  Под производственной мощностью предприятия понимается максимально возможный выпуск продукции или переработки сырья в установленной номенклатуре и ассортименте при полном использовании производственных площадей и оборудования…………………….
  
  
  
  
  Глава 1. Производственная мощность предприятия, порядок ее определения
  
  1.1 Понятие и виды производственных мощностей предприятия
  
  Производственная мощность предприятия - это максимально возможный выпуск продукции требуемого качества в предусмотренной номенклатуре за определенное время (смену, сутки, месяц, год) при полной загрузке оборудования и производственных площадей в принятом режиме работы с учетом применения передовой технологии, организации производства и труда. Обоснование производственной программы производственной мощностью проходит два этапа:
  1. Определение максимального объема выпуска изделий, который должен быть обеспечен имеющейся производственной мощностью предприятия.
  2. Вычисление необходимого количества введения в действие новых (дополнительных) мощностей за счет технического перевооружения или расширения предприятия.
  Выявление производственных мощностей, которые будут функционировать в плановом периоде, является важнейшим моментом технико-экономического обоснования плана выпуска продукции.
  Выбытие мощности происходит по следующим причинам:
  - износ и выбытие оборудования;
  - увеличение трудоемкости изготовления изделий;
  - изменение номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;
  - уменьшение фонда рабочего времени;
  - окончание срока лизинга оборудования .
  Производственная мощность предприятия характеризует максимально возможный годовой объем выпуска продукции (добычи и переработки сырья или предоставление определенных услуг) заранее определенной номенклатуры, ассортимента и качества при наиболее полного использования прогрессивной технологии и организации производства.
  ……………………………..
  Список литературы
  
  1. Волков О.И. Экономика предприятия: курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 280 с.
  2. Глумаков В. Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент. Практикум. - М.: Вузовский учебник. – 2008. – 192 с.
  3. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. – СПб.: Питер, 2008. – 560 с.
  4. Ефимова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: Окей-книга, 2010. – 112 с.
  5. Жданов А. Ю. Управление закупками. – М.: Кнорус, 2006. – 342 с.
  6. Лайсонс К. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок. – М.: Изд-во «Зарубежная книга», 2005. – 246 с.
  ……………………………..