Планирование развития потенциала предприятия торговли

• Номер работы:
  264439
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Экономика отрасли
• Год добавления:
  21.06.2013 г.
• Объем работы:
  35 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 2
  1 Планирование в рамках бизнес-плана как обоснование эффективности вложений в развитие потенциала торгового предприятия 3
  2 Планирование развития предприятия торговли 18
  Заключение 30
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Планирование развития потенциала предприятия торговли
  Введение
  Торговая организация в процессе планирования развития использует специальный инструментарий, который определяется как бизнес-планирование. Оценка целесообразности привлечения источников финансирования осуществляется путем сравнения рентабельности вложения того или иного источника, по сравнению с другими, а также стоимости его использования. Выбор наиболее оптимального способа развития определяет финансовое состояние организации в будущем и возможность ее дальнейшего устойчивого существования.
  Развитие определяется многими факторами, такими как: опыта работы на рынке, текущее финансовое состояние и тенденции развития, доступность источников финансирования.
  Также существует ряд условия привлечения инвестиций, таких как: заинтересованность инвесторов на соответствующем рынке; условий инвестирования, на которых в данный момент реально проводятся операции.
  ………………………………
  1 Планирование в рамках бизнес-плана как обоснование эффективности вложений в развитие потенциала торгового предприятия
  
  В условиях рыночной конкуренции организация торговли стремится не только завоевать все экономическое пространство, но и постоянно благополучно развиваться .
  Для всестороннего анализа внешней и внутренней среды, для выработки стратегии конкурентоспособного и устойчивого развития организации торговли используют такой инструмент анализа как бизнес-план.
  В общем виде составление бизнес-плана предполагает:
  описание целей, методов, инструментов реализации инвестиционного проекта;
  планирование денежных поступлений от реализации проекта и расходы на его осуществление;
  формирование выводов об экономической эффективности и целесообразности реализации инвестиционного проекта, написание рекомендаций для принятия оптимальных управленческих решений.
  Существование и функционирование любой организации торговли, выполнение ею внешних и внутренних функций есть процесс, представляющий собой осуществление ее элементами действий различного рода. Если элементы торгового предприятия будут действовать произвольно, то есть вероятность того, что организация в скором времени распадется, потеряет свою целостность. Для существования торговой организации, для ее нормального функционирования необходима определенная согласованность действий элементов. При этом необходимо учитывать целенаправленность их поведения и возможность активно на нее влиять. Эти функции и выполняет управление.
  ………………………………
  
  Заключение
  В рамках курсового проекта рассмторен вариант развития торгового предприятия через централизацию разрозненных торговых точек в один большой магазин, что позволит повысить качество обслуживания, повысить привлекательность магазина для сотрудников, съэкономить на налоговых платежах
  ……………………………...
  
  
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  Нормативные
  1. Конституция (Основной закон) РФ. М., 1994.
  2. Налоговый кодекс Российской Федерации, часть первая от 31.07.1998 № 146-ФЗ, часть вторая от 5.08.2000 №117-ФЗ.
  3. Федеральный закон от 24.07.2007 №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»
  4. Федеральный закон от 21.11.1996 №129-ФЗ «О бухгалтерском учете»
  5. Федеральный закон "О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования и территориальные фонды обязательного медицинского страхования" от 24 июля 2009 года № 212-ФЗ
  ……………………………...