Управление спортивными сооружениями на примере стадиона Камп-Ноу

• Номер работы:
  264610
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  20.06.2013 г.
• Объем работы:
  31 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Менеджмент спортивных сооружений 6
  1.1.Понятие спортивного менеджмента 6
  1.2. Функции и роли спортивного менеджера 7
  1.3.Управление стадионами 11
  Глава 2. Анализ управления стадионом Камп-Ноу 14
  2.1.Характеристика стадиона 14
  2.2.Система управления стадионом 18
  Глава 3. Совершенствование управления спортивными сооружениями 24
  Заключение 29
  Список использованной литературы 31
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление спортивными сооружениями на примере стадиона Камп-Ноу
  Введение
  
  
  В современных условиях хозяйствования значимость самоокупаемости объектов экономики стоит как никогда высоко. Еще более остро стоит вопрос финансирования отраслей социальной сферы, таких как здравоохранение, образование, культура, спорт в условиях постоянного сокращения финансирования. При ограниченных финансовых возможностях местных бюджетов встает вопрос о предпочтительности сохранения наиболее значимых и жизненно важных секторов.
  В мировой практике выделяются два диаметрально противоположных подхода к вопросу содержания социальной сферы - либеральный и социальный. Либеральный - подразумевает сохранение государственного финансирования ограниченного круга социальных услуг, соответственно с низким уровнем налоговой нагрузки на экономику, что позволяет населению больше зарабатывать и, соответственно, делает доступным платные услуги образования, здравоохранения. Социальный - отличается большим налоговым бременем, более широким набором социальных услуг, предоставляемых государственными и муниципальными учреждениями населению на безвозмездной основе.
  ……………..
  
  Глава 1. Менеджмент спортивных сооружений
  
  1.1.Понятие спортивного менеджмента
  
  Спортивный менеджмент – область научно-практической деятельности, один из видов отраслевого специального менеджмента. Спортивный менеджмент – это теория и практика эффективного управления организациями физкультурно-спортивной направленности в условиях рыночных отношений.
  Объектом спортивного менеджмента как самостоятельной науки является совокупность организаций физкультурно-спортивной направленности страны, т. е. определенное множество ФСО - спортивных школ, спортивных клубов, спортивных команд (по видам спорта), стадионов, спортивно-оздоровительных центров, спортивных федераций. Продуктом деятельности ФСО является производство физкультурно-спортивных услуг, т. е. организованные формы занятиями физическими управлениями и спортом, программы спортивной тренировки, спортивные зрелища и т. д.
  Предмет спортивного менеджмента – управленческие отношения, складывающиеся в процессе взаимодействия субъекта и объекта управления внутри организаций физкультурно-спортивной направленности и взаимодействия этих организаций с внешней средой в процессе производства и распространения физкультурно-спортивных услуг.
  …………
  
  Список использованной литературы
  
  1. Алешин. В.В. Спортивный менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2010. – 145 с.
  2. Алешин В.В., Кузьмичева Е.В., Переверзин И.И. Менеджмент зарубежных стадионов и спортивно-оздоровительных центров. -М.: ФОН, 2010. – 123 с.
  3. Ершов А.А. Маркетинг. Курс лекций. – М.: ПРИОР, 2007. – 256 с.
  4. Жолдак В.И., Зуев В.Н. Основы менеджмента спорта: Учебное пособие. - Тюмень, 2008. – 250 с.
  5. Жолдак В.И., Квартальнов В.А. Основы менеджмента в спорте и туризме. Том 1. – М.: Сов. спорт, 2011. – 236 с.
  …………