Организационная культура

• Номер работы:
  265705
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  07.05.2013 г.
• Объем работы:
  29 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1 Характеристика ООО «НОК 3» 6
  2 Анализ элементов организационной культуры ООО «НОК 3» 8
  3 Предложения по совершенствованию имиджа ООО «НОК 3» 13
  4 Рекомендации по формированию стратегии Нанотек в области корпоративной культуры 16
  Заключение 25
  Список литературы 28
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организационная культура
  Введение
  
  На настоящем возникает необходимость усиления социокультурных тенденций. В связи с этим необходима радикальная смена концепции управления, направленная на отдельные процессы в организации, где целесообразно использовать технологические процедуры, ориентированные на человека с его системой ценностей, взглядов, убеждений, традиций.
  Такой современной концепцией становится организационная культура, которая благодаря своей феноменальности является идеологией управления, которая охватывает все сферы жизнедеятельности предприятия. Однако в настоящее время мы противоречие между общим пониманием важности роли организационной культуры в обеспечении успешной деятельности предприятия и организации, объективной необходимостью формирования организационной культуры на предприятиях и отсутствием технологии, с помощью которой можно это практически осуществить.
  Особую актуальность понятия феномена организационной культуры приобрел в связи с переходом на рыночную экономику. Организационная культура получила статус одного из эффективных инструментов управления организацией. Каждая организация - это сообщество, которое имеет свою специфическую уникальную организационную культуру, свои обычаи и традиции. Организационная культура - это сформированная на протяжении всей истории предприятия (организации) совокупность приемов и правил адаптации организации к требованиям внешней среды и формирования внутренних отношений между группами, работающих .
  ........................
  2 Анализ элементов организационной культуры ООО «НОК 3»
  
  Не так давно в предприятиях индустрии гостеприимства работа в службе управления человеческими ресурсами или персоналом, как называли эту службу раньше, считалась концом служебной карьеры. Эта служба часто укомплектовывалась людьми, которые по разным причинам не смогли построить свою карьеру в других подразделениях. Служба управления персоналом рассматривался как убежище для бюрократов, не вовлеченных в непосредственные операции по обслуживанию клиентов. В последние годы ситуация во все более усиливающейся конкурентной среде, конечно, изменилась. Например, крупные гостиничные цепи начали усиливать требования к управлению качеством и другим операционным функциям с начала 90-х годов, поэтому от службы управления персоналом потребовалось, чтобы она стала более информированной, быстродействующей, образованной, как и ее партнеры по службе – другие функциональные подразделения.
  .............