Процесс стратегического анализа внешней и внутренней среды организации (ООО "Трейдмаш")

• Номер работы:
  266344
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  26.08.2013 г.
• Объем работы:
  41 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА 5
  1.1. Сущность стратегического анализа 5
  1.2. Процесс стратегического анализа 7
  2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ООО «ТРЕЙД-МАШ» 12
  2.1. Общая характеристика ООО «Трейд-маш» 12
  2.2. Стратегический анализ фирмы ООО «Трейд-маш» 15
  3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ТРЕЙД-МАШ» 20
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 39
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Процесс стратегического анализа внешней и внутренней среды организации (ООО "Трейдмаш")
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что для эффективного развития предпринимательской деятельности в России следует иметь адекватную рыночным отношениям настоящее систему управления предприятием, которая позволит максимально полностью использовать все имеющиеся ресурсы, своевременно реагировать на изменения, происходящие во внешней и внутренней среде, разрабатывать и внедрять соответствующие стратегии функционирования, поэтому на данном этапе важная роль должна отводиться стратегическому управлению.
  .......
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
  
  1.1. Сущность стратегического анализа
  
  Стратегический анализ - это способ исследования и преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды, на стратегию предприятия. В целом, стратегия - это план управления предприятием, направленный на укрепление его позиций, удовлетворение потребностей потребителей и достижения предусмотренных целей [7, c. 65].
  Стратегический анализ является начальным этапом разработки стратегии деятельности предприятия, основывается на исследовании и оценке внутренней и внешней среды, в котором находится предприятие, и дает возможность выявить:
  - какие у действительности стратегические возможности предприятия?
  - какая стратегия лучшая?
  ..........
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  
  Успешное и долгосрочное функционирование компании «Трейд-маш» во многом определяется правильностью выбранной стратегии развития потенциала предприятия в целом.
  Речь, следовательно, идет о выделении процедур принятия стратегических решений в самостоятельную стадию с целью упорядочения как содержания, так и технологии разработки стратегии развития на первом этапе разработки стратегии развития компании «Трейд-маш» и его потенциала должен использоваться предметный подход, в результате чего определяются нормативные характеристики потенциала в опорных точках прогнозного периода. На втором этапе, в зависимости от величины разрыва между нормативными показателями, определяются средства ликвидации этого разрыва, т.е. используется операционный подход.
  ..............