Планирование маркетинга

• Номер работы:
  273127
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год добавления:
  20.11.2013 г.
• Объем работы:
  12 стр.
• Содержание:
  1. Для чего необходимо управление маркетинговой деятельностью? Дайте характеристику каждой из известных концепций управления маркетингом.
  2. Перечислите и кратко опишите структуры управления маркетингом, назовите какие из них по Вашему мнению являются наиболее прогрессивными, ответ обоснуйте?
  3. Каково значение целей в деятельности фирмы? Определите взаимосвязь между миссией и стратегическим видением организации, на примере ГМК Норильский никель.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Планирование маркетинга
  1. Для чего необходимо управление маркетинговой деятельностью? Дайте характеристику каждой из известных концепций управления маркетингом.
  
  Организация управления маркетинговой деятельностью является необходимым фактором стабильной и качественной работы предприятия, способствует росту дохода и накоплений предприятия.
  Существует пять концепций, которыми руководствуются компании для осуществления маркетинговой деятельности.
  1. Концепция совершенствования производства - Основные усилия фирма сосредотачивает на снижении себестоимости и увеличении масштабов производства, так как фирма в данном случае полагает, что потребители будут более благожелательны к товарам, которые широко распространены и доступны по цене. Данная концепция используется, когда себестоимость товара слишком высока и рациональной необходимостью является её снижение и когда спрос на товары значительно превышает предложение. В этом случае организация изыскивает способы повышения производительности труда.Данная концепция очень часто используется в сферах массового обслуживания. Обычно в государственных учреждениях. Данную концепцию часто обвиняют в равнодушии к потребителям. Ставя перед собой цель снизить себестоимость организации забывают об интересах потребителей, поэтому для минимизации рисков концепцию необходимо применять только при значительном превышении спроса над предложением.
  Самым ярким примером реализации концепции совершенствования производства является концепция Генри Форда, которая заключалась в отлаживании процесса производства модели "Т" до такого состояния, когда автомобиль сможет быть доступен широкому кругу потребителей.
  2. Перечислите и кратко опишите структуры управления маркетингом, назовите какие из них по Вашему мнению являются наиболее прогрессивными, ответ обоснуйте?
  Функциональная организация маркетинга является наиболее простой, однако ее эффективность падает по мере роста номенклатуры выпускаемых продуктов и расширения числа рынков сбыта. Это обусловлено в первую очередь тем, что в функциональной организации отсутствует лицо (кроме самого руководителя подразделения маркетинга, которому помимо маркетинговых проблем приходится решать также много других вопросов), отвечающее за маркетинг отдельных продуктов в целом или за маркетинговую деятельность на определенных рынках.
  Географическая организация — организационная структура управления маркетингом, в которой специалисты по маркетингу, в первую очередь сбытовики, сгруппированы по отдельным географическим районам. Такая организация позволяет сбытовикам жить в пределах обслуживаемой территории, хорошо знать своих потребителей и эффективно работать с минимальными издержками времени и средств на разъезды.
  3. Каково значение целей в деятельности фирмы? Определите взаимосвязь между миссией и стратегическим видением организации, на примере ГМК Норильский никель.
  
  Главная исходная база для формирования целей организации — маркетинг и нововведения. Именно в данных областях находятся те ценности организации, за которые готов платить потребитель. Если организация не в состоянии на хорошем уровне сегодня и завтра удовлетворить запросы потребителей, то у нее не будет и прибыли. В других областях деятельности (производстве, кадрах и др.) цели представляют ценность только в той мере, в какой они улучшают возможности организации удовлетворять запросы потребителей и осуществлять нововведения (инновации).
  Помимо довольно часто меняющихся стратегических целей существуют некие глобальные устремления компании. Эти устремления основываются не столько на фактах или анализе, сколько на опыте лидера компании (часто ее хозяина), персональных убеждениях и желании предвидеть будущее и брать риски на себя. Поскольку эти устремления также должны отражать реалии конкурентной среды, формулировка и переформулировка этих устремлений время от времени необходимы также как и выработка стратегии. Существует итеративное взаимоотношение между устремлениями и стратегией. Четко сформулированные устремления важны для того, чтобы придать контекст и фокус усилиям по разработке стратегии.