Планирование маркетинга на примере ГМК "Норильский никель"

• Номер работы:
  213190
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год добавления:
  18.03.2012 г.
• Объем работы:
  38 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  РЕФЕРАТ 3
  ВВЕДЕНИЕ 4
  1 СУЩНОСТЬ И ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ. НЕОБХОДИМОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 6
  1.1 Понятие планирования 6
  1.2 Составляющие системы планирования 8
  1.3 Процесс стратегического планирования в системе менеджмента и маркетинга 11
  1.4 Этапы стратегического планирования в системе менеджмента и маркетинга 13
  2 АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ГМК НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ 20
  2.1 Краткая характеристика ГМК Норильский Никель 20
  2.3 Анализ внутренней среды организации 30
  3 ВЫБОР ПОРТФЕЛЬНОЙ (ДЕЛОВОЙ) СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 33
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 38
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Планирование маркетинга на примере ГМК "Норильский никель"
  РЕФЕРАТ
  
  Тема курсовой работы - Планирование маркетинга на примере ГМК Норильский никель.
  Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
  Первая глава – «Сущность и общие понятия планирования на предприятии. необходимость стратегического планирования».
  Вторая глава – «Анализ маркетингового планирования ГМК Норильский никель».
  Третья глава – «Выбор портфельной (деловой) стратегии предприятия».
  Работа написана на 38 листах. Включает 5 рисунков, 8 таблиц и 14 источников литературы.
  Определим основные понятия:
  ........................
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Последнее время интерес российских компаний к теме стратегического управления заметно усилился, и это не просто дань моде. В стратегическом менеджменте возникает объективная необходимость. У большинства предприятий появились частные собственники, и на первый план выходит задача эффективного управления этими предприятиями. Более того, на части этих предприятий уже налажено оперативное управление, но собственники понимают, что предприятия могут работать более эффективно, но эту задачу практически невозможно решить на оперативном уровне. Без продуманной стратегии и эффективного механизма реализации этой стратегии обойтись очень сложно.
  ....................
  1 СУЩНОСТЬ И ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ. НЕОБХОДИМОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  
  1.1 Понятие планирования
  
  В современной экономической ситуации к числу главных факторов успеха на рынке относится точное планирование деятельности и управление ресурсами. Именно поэтому эффективное планирование деятельности, без сомнений, можно назвать приоритетной задачей для любого предприятия, в частности, в аспекте управления ресурсами.
  Если учетные программы помогают навести на предприятии порядок, то автоматизация функций планирования объединяет разрозненные службы в живой организм, способный скоординированно работать над простыми и сложными, сиюминутными и долгосрочными задачами.
  ......................
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  
  1.Бизнес план. Составление бизнес-плана // Financial-lawyer.- 2007.- октябрь
  2.Грибов В., Грузинов В. Стратегии предприятия // Inven Tech.- 2007
  3.Гурин С.В. Технологическая фирма: менеджмент и маркетинг. Киев «Илиада».-2005.-394 с.
  4.Давыденко Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятия // Финансовый менеджмент.- 2007.- №2
  5.Карлик А.Е., Шухгальтера М.Л. Экономика предприятия. – М.: Инфра-М, 2009.- 375 с.
  .................