Слияние компаний (3 глава)

• Номер работы:
  273287
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  22.11.2013 г.
• Объем работы:
  39 стр.
• Содержание:
  3. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ КАК ИНСТРУМЕНТОВ КАПИТАЛИЗАЦИИ
  3.1 Общая характеристика компаний, подлежащих слиянию
  3.2 Характеристика ресурсов и капитала компаний, подлежащих слиянию
  3.3 Оценка эффекта синергии при слиянии компаний
  3.4 Оценка эффективности слияния компаний для создания холдинга «БИЗКОН»
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Слияние компаний (3 глава)
  В 2014 г. планируется создание холдинга «БИЗКОН» путем слияния трех предприятий – консалтинговой фирмы ЗАО «Вектор Бизнеса», торговой компании ЗАО «Ритейл» и производственного предприятия ЗАО «ЦУП».
  Рассмотрим общую характеристику компаний, подлежащих слиянию для создания холдинга.
  Компания ЗАО «Вектор Бизнеса» образована в ноябре 1998 года в г. Москве. Правовое положение ЗАО «Вектор Бизнеса», порядок его реорганизации и ликвидации, а также права и обязанности участников определяются Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об акционерных обществах», прочими федеральными законами и правовыми актами РФ, а также Уставом...
  Как видно из приведенных данных, большая часть финансовых активов сосредоточена в управляющей компании (денежные средства в сумме 17320 тыс. руб., долгосрочные финансовые вложения в сумме 24 тыс. руб.). В дочерних обществах сосредоточены главным образом материальные активы. При этом в ЗАО «ЦУП» находится большая часть основных средств холдинга, поскольку это производственное подразделение. В торговом предприятии ЗАО «Ритейл» сосредоточен весь объем товарных запасов в сумме 11238 тыс. руб.
  Как видно из приведенных в табл. 7 данных, все три предприятия, подлежащие слиянию, имеют удовлетворительную структуру источников финансирования имущества. Удельный вес собственного капитала на конец 2012 г. в ЗАО «Вектор Бизнеса» составляет 96.3 %, в ЗАО «Ритейл» - 95.0 %, в ЗАО «ЦУП» - 61.1 %...
  Рассмотрим, какие преимущества принесет трем рассмотренным компаниям интеграция в холдинг.
  В первую очередь, эффект масштаба будет заключаться в возможности перераспределения имеющихся у компаний ресурсов. Как показало исследование, у производственного предприятия ЗАО «ЦУП» основной проблемой является значительный износ торгового оборудования. Остаточная стоимость основных средств сократилась с 10669 тыс. руб. на начало 2012 г. до 7008 тыс. руб. на конец года (Приложение 5). Однако собственных финансовых ресурсов для обновления основных производственных фондов у предприятия недостаточно. Привлечение банковских кредитов в настоящее время для предприятия затруднено, поскольку в условиях финансового кризиса практически все банки повысили проценты по кредитам...