Контрольная работа "менеджмент"

• Номер работы:
  276594
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  25.12.2013 г.
• Объем работы:
  17 стр.
• Содержание:
  № 7.
  1. Централизация и децентрализация принятия решений: достоинства и недостатки. Как оценить степень децентрализации принятия решений?
  
  Централизация представляет собой концентрацию принятия решений, сосредоточение властных полномочий (ресурсов, деятельности) на верхнем уровне управления организацией. При децентрализации процесс принятия ряда основных решений перемещается вниз, к руководителям, наиболее тесно связанным с конкретным вопросом, по которому принимается решение.
  Целесообразно централизовать функцию, если:
  ? она является общей для большинства подразделений организации;
  ? это позволяет получить экономический эффект от увеличения масштабов производства в рамках всей организации;
  ? это не снижает эффективности производства в соответствующих подразделениях.
  Можно выделить следующие преимущества децентрализации:
  - организация более гибко реагирует на внешние изменения;
  - активнее развиваются профессиональные навыки руководителей, власть и ответственность которых за принятие решений возрастает;
  - децентрализованная структура ведет к усилению соревновательности в организации, стимулирует руководителей к созданию атмосферы конкуренции;
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Контрольная работа "менеджмент"
  № 7.
  1. Централизация и децентрализация принятия решений: достоинства и недостатки. Как оценить степень децентрализации принятия решений?
  
  Централизация представляет собой концентрацию принятия решений, сосредоточение властных полномочий (ресурсов, деятельности) на верхнем уровне управления организацией. При децентрализации процесс принятия ряда основных решений перемещается вниз, к руководителям, наиболее тесно связанным с конкретным вопросом, по которому принимается решение.
  Целесообразно централизовать функцию, если:
  ? она является общей для большинства подразделений организации;
  ? это позволяет получить экономический эффект от увеличения масштабов производства в рамках всей организации;
  ? это не снижает эффективности производства в соответствующих подразделениях.
  Можно выделить следующие преимущества децентрализации:
  - организация более гибко реагирует на внешние изменения;
  - активнее развиваются профессиональные навыки руководителей, власть и ответственность которых за принятие решений возрастает;
  - децентрализованная структура ведет к усилению соревновательности в организации, стимулирует руководителей к созданию атмосферы конкуренции;
  .................