Совершенствование системы управления закупками

• Номер работы:
  286237
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  31.03.2014 г.
• Объем работы:
  112 стр.
• Содержание:
  Задание на дипломный проект 2
  АННОТАЦИЯ 3
  Список сокращений 7
  Введение 8
  Глава 1. Комплексный анализ деятельности ЗАО «Тандер» 11
  1.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 11
  1.2 СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ ЗАО «ТАНДЕР» 17
  1.2.1 SWOT-анализ 17
  1.2.2 Анализ стратегической позиции ЗАО «Тандер» 22
  1.2.3 Анализ рынка и конкурентов ЗАО «Тандер» 26
  1.3 ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «ТАНДЕР» 30
  1.3.1 Общий анализ финансовой устойчивости 30
  1.3.2 Анализ ликвидности 34
  1.3.3 Анализ признаков финансовой устойчивости 35
  1.3.4 Анализ признаков деловой активности 38
  1.4 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «ТАНДЕР» 41
  1.5. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ЗАО «ТАНДЕР» 43
  1.5.1. Анализ системы целей 43
  1.5.2 Анализ организационной структуры и кадрового обеспечения 45
  1.5.3 Анализ функций и процессов управления 48
  1.5.4 Анализ информационного и документационного обеспечения 50
  1.5.5 Выводы по анализу деятельности организации и предложения по усовершенствованию логистической системы ЗАО «Тандер» 56
  Глава 2. Исследование современных подходов к управлению закупками на предприятии 61
  2.1 ИССЛЕДОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ СИСТЕМЫ ЗАКУПОК НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 61
  2.2 ИССЛЕДОВАНИЕ ОСНОВНЫХ ЭТАПОВ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 68
  2.3 ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДОВ И СПОСОБОВ РЕГУЛИРОВАНИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 72
  Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления закупками ЗАО «Тандер» 80
  3.1 ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ЦЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ ЗАО «ТАНДЕР» И СТРАТЕГИЙ ИХ ДОСТИЖЕНИЯ 80
  3.2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ ЗАО «ТАНДЕР» 83
  3.3 ВНЕДРЕНИЕ ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ НА ОСНОВАНИИ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ КАЧЕСТВА 85
  3.4. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНЕДРЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ 92
  3.5. ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ЗАКУПОК 98
  3.6. ОЦЕНКА РИСКОВ И БЕЗОПАСНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРЕДЛАГАЕМЫХ ПРОЕКТНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ ЗАО «ТАНДЕР» 101
  Заключение 106
  Список использованной литературы 109
  Приложение 1. Бухгалтерский баланс ЗАО «Тандер» 113
  Приложение 2. Отчёт о финансовых результатах ЗАО «Тандер» 114
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы управления закупками
  Введение
  
  Рыночные условия хозяйствования привели к росту роли закупочной деятельности в обеспечении деятельности предприятия, так как быстрые изменения рыночной среды требуют постоянных изменений в ассортиментной политике в соответствии с изменяющимся потребительским спросом, что приводит к необходимости постоянного улучшения материально-технического обеспечения предприятия.
  С другой стороны, торговля в настоящее время является одним из наиболее привлекательных видов деятельности, так как обеспечивает быстрый оборот средств, который способствует получению быстрой отдачи на вложенный капитал. Поэтому большее количество новых предприятий возникает именно в данной сфере деятельности, что приводит к обострению конкуренции между торговыми предприятиями. В свою очередь высокий уровень конкуренции в торговле приводит к возрастанию требований к своевременному обеспечению товарами торгового предприятия, необходимыми ему для осуществления своей деятельности. В данных условиях роль рациональной организации закупочной деятельности торгового предприятия возрастает. Для рациональной организации закупочной деятельности необходимо применение не только рациональных методов управления товарными запасами предприятия, но установление принципиально новых отношений с поставщиками торгового предприятия. В условиях рыночной экономики при установлении торгового предприятия связей с поставщиками используются экономические регуляторы, которые позволяют выбрать наиболее рациональную форму товароснабжения предприятия.
  Глава 1. Комплексный анализ деятельности ЗАО «Тандер»
  1.1 Общая характеристика организации
  
  ЗАО «Тандер» было образовано в январе 1994 года в г. Краснодаре. Первый прямой контракт ЗАО «Тандер» был заключен с компанией «Johnson&Johnson». Бизнес начинался с оптовых продаж небольшого ассортимента парфюмерии, косметики и бытовой химии. Для достижения быстрой оборачиваемости, Группа активно продвигала товары через собственную розничную сеть.
  В настоящее время ЗАО «Тандер» занимается розничной торговлей, реализуя товары через сеть магазинов «Магнит».
  На протяжении последних завершенных финансовых лет сеть магазинов «Магнит» оставалась крупнейшей в РФ по количеству магазинов среди других российских розничных сетей формата «магазин у дома» (Пятерочка, Дикси), демонстрируя высокие темпы роста из года в год.
  Заключение
  
  Исследование результатов деятельности ЗАО «Тандер» позволил сделать следующие выводы.
  1. В настоящее время ЗАО «Тандер» занимается розничной торговлей, реализуя товары через сеть магазинов «Магнит» и входит в группу компаний «Магнит». Данная розничная сеть имеет собственную логистическую сеть, которая обслуживает порядка 78% общего товарооборота Группы.
  2. Основной конкурентной стратегией предприятия является стратегия фокусирования на продаже товаров за счет обеспечения низкой цены товаров.
  3 Анализ рынка, на котором работает ЗАО «Тандер» показала, что степень концентрации российского рынка розничной торговли продуктами питания весьма мала - на долю 3-х крупнейших игроков приходится около 8% рынка, что существенно уступает аналогичным показателям стран Восточной и Западной Европы.