Основы бизнеса

• Номер работы:
  287993
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  16.03.2014 г.
• Объем работы:
  23 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Вводная часть (резюме) 4
  2. Анализ положения дел в отрасли 5
  3. Сущность предлагаемого проекта 7
  4. Анализ рынка 9
  5. План маркетинга 12
  6. Производственный план 14
  7. Организационный план 16
  8. Степень риска 18
  9. Финансовый план 20
  Заключение 22
  Список литературы 24
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Основы бизнеса
  Введение
  Бизнес-план инвестиционного проекта - это документ с ясной структурой, где проводится логическая аргументация прибыльности и привлекательности такого проекта, а также описывается сфера деятельности, качественные и количественные параметры эффективности реализации будущего проекта. Наибольшее внимание важно уделить характеристике основных аспектов коммерческого предприятия, исследуя сложные ситуации и риски, с которыми оно столкнется. В этом документе также проводится анализ путей его решения. Бизнес-план инвестиционного проекта предназначен для объективной оценки потенциала развития предприятия, стоимости, маркетинговой стратегии, основных финансово-экономических итогов деятельности компании. Он также позволяет определять потенциальные сферы риска, предполагая вероятные методы для их снижения.
  Благодаря подготовке бизнес-плана удается решить задачу прогнозирования вероятных схем развития предприятия, определения потенциальных проблем, возникающих при реализации проекта, что позволяет разработать систему мер по предупреждению негативных последствий или их предотвращению. .............
  
  1. Вводная часть (резюме)
  Введение - это первое, что увидит потенциальный инвестор (деловой партнер), открыв представленный ему бизнес-план.
  Поэтому основные задачи введения — знакомство с предпосылками предлагаемого проекта и основные характеристики самого бизнес-плана. Введение не должно быть слишком объемным — в большинстве случаев для него достаточно выделить одну страницу.
  В первую очередь введение должно четко пояснить — какие конкретно цели ставятся перед данным проектом.
  В частности, здесь даются ответы на следующие вопросы: действительно ли нужен этот проект, чем обусловлена его необходимость, за счет чего он будет реализован и что изменится после реализации данного проекта. Отдельно стоит упомянуть о том, какие решения являются основанием для разработки данного проекта.
  Во введении должна содержаться информация об инициаторе (инициаторах) предлагаемого проекта: название и дата создания предприятия, вид деятельности, форма собственности, должностные лица, и др. - в зависимости от конкретного предприятия и предлагаемого им проекта.
  Все это описывается кратко, в общих чертах, поскольку для представления более подробной информации предназначен отдельный раздел бизнес-плана .
  ................
  
  Заключение
  Приняв решение об открытии собственной фирмы, предприниматель должен тщательно продумать и спланировать свои организационные действия. Во всем мире любую коммерческую деятельность принято начинать с составления краткого изложения всего того, чем собирается заниматься бизнесмен.
  Это так называемый бизнес план фирмы, в котором точно отражены все механизмы получения прибыли, пассивы, активы и т. д. Именно этот документ является тем инструментом, который поможет устранить слабые места и пробелы в предполагаемом рыночном процессе, перед тем как вкладывать в него свои средства. Многие предприниматели недооценивают бизнес план фирмы, не представляя, насколько существование этого документа помогает вновь сформированному бизнесу добывать новые капиталы, определять будущие планы.
  .................