Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Мотивация профессиональной деятельности медицинских работников
Введение
Актуальность исследования. Глубокие изменения в организациях, связанные с завершением перехода России на новую модель хозяйствования предопределили необходимость поиска эффективных методов трудовой мотивации персонала, от которых зависит результативность и эффективность труда. Ни одна организация не станет эффективно функционировать, если не будет разработана должная система трудовой мотивации, так как мотивация побуждает работника и коллектив в целом к достижению личных и организационных целей.
Престижность профессии врача и на сегодняшний день остается высокой. Не смотря на низкую мотивацию труда в здравоохранении, желающих приобрести профессию медицинского работника не убывает. Ежегодно конкурс в медицинские учебные заведения один из самых высоких. К сожалению, отсутствуют данные о том, какой процент выпускников посвящает свою жизнь медицине. Низкую профессиональную мотивацию (в частности оплату труда), достаточно длительный путь к профессиональному мастерству и признанию заслуг выдерживают не многие. Аналогичная, а может быть и более сложная, ситуация со средним медицинским персоналом.
Глава 1. Специфика профессиональной мотивации медицинских работников
1.1. Основные подходы к исследованию мотивации профессиональной деятельности
Понятие “мотивация”, как и “мотив”, до сих пор не имеет единого определения в научной литературе. Как пишет Р.С.Немов, термин “мотивация” используется в двояком смысле: во-первых, как обозначающий систему факторов, детерминирующих поведение (сюда входят, в частности, потребности, мотивы, цели, интересы и др.) и, во-вторых, как характеристика процесса, который поддерживает поведенческую активность на определенном уровне [25,c.219-221].
В Кратком психологическом словаре мотивация определена как побуждения, вызывающие активность организма и определяющие ее направленность [21,c.190-191].
В социальной литературе по социологии и социальной психологии ряд авторов рассматривают понятие “мотивация” как осознаваемую потребность субъекта в достижении определенных благ и желательных условий деятельности. И.П.Булеев, исследуя вопросы мотивации труда, пришел к выводу, что понятие “мотивация” применительно к механизму побуждения человека к активной трудовой деятельности – это реализация интересов как осознанных потребностей: материальных и идеальных, биологических (выживание под угрозой разорения, голода), социальных и психологических (самоутверждение). “Мотивация труда, - пишет он, - является составной частью хозяйственного механизма, включает экономическое стимулирование и ответственность, социально-психологические факторы. Мотивация труда опирается на интересы, выражает систему интересов, в которых, в условиях многообразия форм собственности и товарно-денежных отношений становится интерес индивидуума (личный, групповой). Посредством экономических рычагов, а в ряде случаев и административных методов, государство стремится к однонаправленности личных, групповых, коллективных интересов и интересов общества” [8,c.41].
Заключение
Подводя итоги проведенному теоретическому анализу научной литературы по теме исследования, можно отметить, что термин “мотивация” используется в двояком смысле: во-первых, как обозначающий систему факторов, детерминирующих поведение (сюда входят, в частности, потребности, мотивы, цели, интересы и др.) и, во-вторых, как характеристика процесса, который поддерживает поведенческую активность на определенном уровне.
Мотивация профессиональной деятельности составляет основу трудового потенциала человека, т.е. всей совокупности свойств, влияющих на производственную деятельность. Грамотное использование особенностей трудовой мотивации в системе управления позволит руководителям усилить трудовой потенциал работников и повысить эффективность их труда.
Врач — лицо, посвящающее свои знания и умения предупреждению и лечению заболеваний, сохранению и укреплению здоровья человека. Врач — также лицо, получившее высшее медицинское образование по соответствующей специальности.