Стратегическое планирование и прогнозирование в экономической деятельности предприятия на примере организации ООО "Агрохолдинг "Московье"

• Номер работы:
  292940
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Экономика предприятия
• Год добавления:
  27.04.2014 г.
• Объем работы:
  70 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 5
  1.1 Сущность стратегии предприятия и стратегического планирования 5
  1.2 Классификация стратегий и их характеристика 13
  1.3 Особенности разработки стратегии предприятия 19
  ГЛАВА 2. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «Агрохолдинг «Московье» 25
  2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 25
  2.2 Анализ финансового состояния предприятия……………. 30
  2.3 Оценка системы стратегического планирования на предприятии 42
  ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗ РАЗВИТИЯ ООО «Агрохолдинг «Московье» 48
  3.1 Обоснование стратегии развития предприятия 48
  3.2. Мероприятия в рамках стратегии развития 51
  3.3. Прогнозирование экономической эффективности мероприятий 58
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 68
  ПРИЛОЖЕНИЯ 71
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегическое планирование и прогнозирование в экономической деятельности предприятия на примере организации ООО "Агрохолдинг "Московье"
  
  ВВЕДЕНИЕ
  
  
  Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена следующими положениями. Важной проблемой любой организации, действующей в условиях рынка, является обеспечение своего непрерывного развития. Большинство предпринимателей и топ-менеджеров сознают, что без эффективной стратегии невозможно выживание компании, особенно в условиях нестабильной внешней среды. Сегодня основной задачей руководителей является разработка эффективной стратегии развития, позволяющей компании противостоять угрозам внешней среды и снизить вероятность наступления рисков.
  Согласно общепринятому определению стратегия является магистральным направлением движения компании к достижению стратегических целей. По существу стратегия – это фундаментальная модель существующих и планируемых целей, распределение ресурсов и взаимосвязей организации с рынками, конкурентами и другими факторами как внутренней, так и внешней среды. Стратегическое развитие фирмы определяется эффективным приспособлением ее характеристик к изменениям внешней среды.
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  
  
  1.1 Сущность стратегии предприятия и стратегического планирования
  
  
  Современный деловой мир в эпоху всеобщей глобализации представляет собой единый механизм, объединяющий в себе партнеров, конкурентов, поставщиков, потребителей, финансовые потоки, сырьевые и человеческие ресурсы и многое другое. Теперь именно потребители, а не производители определяют условия спроса, а производителям остается лишь сражаться за потребителя, пытаясь завоевать его внимание и склонить выбор в свою пользу за счет широкого ассортимента товаров и услуг, их высокого качества, доступной цены и большого числа других легальных и нелегальных приемов. Достижение стопроцентного успеха заключается в убеждении потребителя остановить выбор на своих товарах и услугах, постараться удержать его на будущее, воспитывая в нем лояльность и приобретая через него новых потребителей. Таким образом, путей и дорог к достижению успеха много, так же, как и стратегий его достижения.
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  
  
  На основании проведенного исследования теоретических и практических основ стратегического планирования сделаны следующие выводы.
  В рыночной экономике предприятие постоянно вынуждено приспосабливаться к усиливающейся нестабильности внешней среды и в первую очередь бороться с конкурентами, выпускающими аналогичную продукцию. Это объективно требует, чтобы каждое предприятие вырабатывало и искало свой путь развития в соответствии с требованиями рынка, т. е. чтобы быть финансово устойчивым, нужно расти, изыскивать новые формы применения капитала, новые экономически эффективные технологии производства, новые формы доведения продукции до рынка. Стратегия представляет собой способ достижения стратегических целей предприятия путем продажи произведенной продукции (оказания услуг), обеспечивающей удовлетворение спроса ее потребителей. Стратегия развития состоит из ряда политик: продуктовая политика; рыночная политика; ценовая политика; политика распределения; политика стимулирования продаж; PR-политика; политика маркетинговой активности.