Помощь в написании студенческих учебных работ

Маркетинговая стратегия предприятия

  • Номер работы:
    3420
  • Раздел:
  • Год сдачи:
    14.06.2004 г.
  • Вуз:
    ВолГУ
  • Количество страниц:
    50 стр.
  • Содержание:
    ВВЕДЕНИЕ 3
    1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В МАРКЕТИНГЕ 6
    1.1 СУЩНОСТЬ И СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 6
    1.2 ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНЦИИ ФИРМЫ 17
    2. АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВЫХ СТРАТЕГИЙ ФИРМЫ НА ПРИМЕРЕ ООО «ВОЛГА-КЛИМАТ» 27
    2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ФИРМЫ КАК СУБЪЕКТА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 27
    2.2 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «ВОЛГА-КЛИМАТ» 31
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 50
  • Выдержка из работы:
    Некоторые тезисы из работы по теме Маркетинговая стратегия предприятия
    Введение
    Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
    Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.
    Актуальность темы заключается в том, что в настоящее время успешные маркетинговые стратегии являются важнейшим фактором успешного выживания в усложняющихся рыночных условиях, но, тем не менее, постоянно можно наблюдать в действиях организаций отсутствие стратегичности, что и приводит их зачастую к поражению в конкурентной борьбе.
    Видение долгосрочной перспективы – очень важная составляющая стратегического управления. Оно в каждый момент фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь поставленных целей в будущем, исходя из того, что окружение будет изменяться, и условия жизни организации будут изменяться тоже. При стратегическом управлении как бы осуществляется взгляд из будущего в настоящее, определяются и осуществляются действия организации в настоящее время, обеспечивающие ей определенное будущее, а не вырабатывается план или описание того, что организация должна будет делать в будущем.
    Отсюда можно определить основную функцию стратегического менеджмента – это планирование и прогнозирование действий фирмы в настоящем для достижения своих целей в будущем.
    Выработка программы действий при стратегическом управлении должна начинаться не с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации, а с изучения возможностей, желаний и потребностей клиентов, поведения конкурентов, ситуации на рынке.
    В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция (концепция бизнеса), дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время.
    Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.
    Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и ре¬шений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь сво¬их целей.
    Целью данной курсовой работы является определение стратегии предприятия в долгосрочном аспекте, использование результатов анализа в достижении экономической и социальной эффективности, анализ возможности применения стратегического планирования в деятельности отдельной организации и исследование с его помощью стратегического положения данной компании на рынке.
    Реализация поставленной цели стала возможной вследствие решения ряда задач:
    - рассмотреть понятие стратегического планирования, маркетинговой стратегии предприятия,
    - проанализировать состояние стратегического планирования в ООО «Волга-климат»
    - на основании проделанного анализа стратегического положения и рынка климатического оборудования определить пути совершенствования стратегического планирования и разработать мероприятия по реализации стратегий.
    Предметом исследования является выявление стратегического планирования и его роль в деятельности фирмы. В качестве объекта исследования было выбрано торговое предприятие ООО «Волга-климат», работающее на рынке климатического оборудования города.
Скачать демо-версию работы

Не подходит? Мы можем сделать для Вас эксклюзивную работу без плагиата, под ключ, с гарантией сдачи. Узнать цену!

Практическая курсовая - авторская работа, НЕ из бесплатных источников, разработана одним из наших специалистов.
Телефон для срочного заказа: +7(917)7210655.
Если Вам необходимо написать по этой теме - "Маркетинговая стратегия предприятия" ... или любой другой - эксклюзивную работу: заполните бланк с требованиями к работе.
Помимо стандартного набора услуг наши специалисты помогут написать отчеты по практике и очень сложные дипломные работы.
Copyright © «Росдиплом»
Сопровождение и консультации студентов по вопросам обучения.
Политика конфиденциальности.
Контакты

  • Методы оплаты VISA
  • Методы оплаты MasterCard
  • Методы оплаты WebMoney
  • Методы оплаты Qiwi
  • Методы оплаты Яндекс.Деньги
  • Методы оплаты Сбербанк
  • Методы оплаты Альфа-Банк
  • Методы оплаты ВТБ24
  • Методы оплаты Промсвязьбанк
  • Методы оплаты Русский Стандарт
Наши эксперты предоставляют услугу по консультации, сбору, редактированию и структурированию информации заданной тематики в соответствии с требуемым структурным планом. Результат оказанной услуги не является готовым научным трудом, тем не менее может послужить источником для его написания.