Разработка модели компетенций HR-бизнес-партнера

• Номер работы:
  296744
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  01.06.2014 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 4
  1. Теоретические основы HR бизнес – партнерства 6
  1.1. Специфика модели компетенции 6
  1.2. Внедрение HR бизнес -партнерства 15
  2. Модель компетенции HR бизнес партнерства 22
  2.1. Особенности оценки эффективности HR бизнес - партнерства 22
  2.2. Формирование модели HRбизнес - партнера 27
  Выводы по работе 34
  Список использованных источников 37
  Приложения 39
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка модели компетенций HR-бизнес-партнера
  Введение
  
  Сегодня любому успешному сотруднику и, особенно, руководителю недостаточно быть технически грамотным специалистом, умеющим правильно воспринимать и интерпретировать информацию, рационально планировать и использовать рабочее время. Изменения, произошедшие в области управленческого труда, предполагают новые требования к профессиональным качествам менеджеров. От персонала любой компании требуется умение работать в команде и эффективное осуществление межличностных коммуникаций.
  Для менеджеров наличие или отсутствие этих качеств обладает еще большей значимостью, чем для любого другого сотрудника. Как отмечают С. Роббинз и Ф. Хансейкер, человек не состоится как менеджер, если он не умеет общаться с окружающими. Эффективное руководство удается осуществлять менеджерам, обладающим лидерскими качествами, которые позволяют мобилизовать людей на достижение организационных и индивидуальных целей. Умение выявить в людях все лучшее и вести их за собой невозможно без коммуникативной составляющей, которая является необходимым элементом современной практики управления персоналом.
  ..........
  1. Теоретические основы HR бизнес – партнерства
  1.1. Специфика модели компетенции
  
  Для эффективного управления компанией руководству важно знать возможности своего персонала. Традиционный подход к описанию должностей и ориентация только на оценку выполнения должностных обязанностей недостаточны, так как не позволяют оценить и наиболее эффективно использовать человеческие ресурсы компании. Поэтому сегодня актуально такое направление кадровой работы, как оценка персонала, основанная на компетенциях.
  Оценка сотрудников по компетенциям — важный инструмент развития кадрового потенциала любой компании. Компетенции отражают наиболее успешные способы поведения работников и позволяют «тиражировать» их в организации. Модель компетенций применяется при подборе новых людей, формировании кадрового резерва и планировании карьеры, при проведении оценочных и аттестационных мероприятий, формировании системы обучения всех сотрудников и составлении личных планов развития. Оценка по компетенциям позволяет выявить индивидуальные пробелы сотрудников в знаниях и навыках и составить такую программу развития, которая поможет сделать их деятельность максимально эффективной и упростит построение карьеры в компании.
  ......