Новые роли и компетенции менеджера XXI века

• Номер работы:
  129141
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  06.08.2009 г.
• Куда сдавалась:
  МИФИ
• Объем работы:
  16 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение …………………………………………………………………………3
  
  1.Новая роль менеджера в организации в 21-м веке …………………………4
  
  2. Компетенции менеджера в 21-м веке ………………………………………10
  
  3. Модель поведения менеджера ………………………………………………12
  
  Заключение ………………………………………………………………………13
  
  Литература ………………………………………………………………………14
  
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Новые роли и компетенции менеджера XXI века
  Введение
  
  Роль современного менеджера заключается в интегрировании в процессе управления. Интеграция производства и управления отражает усложняющиеся взаимосвязи между внешней и внутренней средой предприятия. Современный менеджер должен учитывать глобальные процессы, происходящие в мировой экономике, противоречия связанные с окружающей средой, интересы развития общества в целом.
  Традиционные ценностные критерии общества частного потребления (личный успех и богатство, прибыль и т.п.) приходят в противоречие с требованиями сбалансированного с окружающей средой развития экономики и самого человека.
  Смена парадигмы управления на макро - уровне меняет принципы целеполагания и целее - осуществления на уровне предприятий.
  Все более признанным становится приоритет общественных интересов над индивидуальными: удовлетворение потребностей без ущерба для интересов окружающих.
  Целью данной работы является изучение роли и компетенций менеджера в 21-м веке.
  1.Новая роль менеджера в организации в 21-м веке
  
  Менеджер - ключевая фигура любой организации. Под менеджером понимается наемный работник, профессионально подготовленный для работы в области менеджмента, т.е. в управлении организацией или ее подразделениями, действующей в условиях конкуренции. Профессией менеджера является управление каким-либо делом. Сам термин "менеджер" возник в тесной связи с родом таких занятий, которые предполагают способность добиваться намеченных результатов в работе с различными организациями, людьми.
  Менеджерами принято считать руководителей всех рантов, направляющих усилия и действия подчиненных им работников па решение поставленных задач. Но менеджерами могут быть и организаторы конкретных видов работ, обеспечивающие их успешное выполнение в контакте с другими организациями и людьми.