Развитие строительных предприятий (4 глава)

• Номер работы:
  297318
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Экономика отрасли
• Год добавления:
  15.05.2014 г.
• Объем работы:
  24 стр.
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Развитие строительных предприятий (4 глава)
  Глава 4. Разработка наиболее оптимальных мероприятий по повышению эффективности организационного развития ОАО «МонАрх»
  
  4.1 Мероприятия по повышению эффективности организационного развития ОАО «МонАрх», направленные на персонал
  
  На основании выявленных недостатков реализации организационного развития ОАО «МонАрх» во второй и третьей главах дипломной работы, соответственно автором выдвинуто ряд предложений по направлениям усилий руководства ОАО «МонАрх», целью которых должны быть человеческие ресурсы: знания, умения, навыки и установки, а также корректировка организационной структуры в соответствии с целями деятельности ОАО «МонАрх». И главное, необходимо провести меры по активизации кадров, в частности, по формированию мотивации работников.
  Таким образом, одним из приоритетных направлений организационного развития ОАО «МонАрх», по нашему мнению, должна стать постоянная работа по повышению квалификации/переподготовке персонала. При этом, персонал рассматривается нами с учетом следующе градации: работники, менеджеры среднего звена, топ-менеджеры.
  Изначально должны быть определены два основополагающих вопроса:
  ...........
  4.2 Мероприятия по повышению эффективности организационного развития ОАО «МонАрх», направленные на структурные подразделения
  
  На определенном этапе развития предприятия возникает проблема снижения эффективности деятельности, которая может скрываться в отклонении фактических результатов деятельности от стратегических целей и задач. Правильно организованное взаимодействие между сотрудниками и подразделениями способно существенно повысить эффективность бизнеса. В связи с вышесказанным руководство ОАО «МонАрх» приняло решение о необходимости проведения анализа функций, осуществляемых сотрудниками, и организованного взаимодействия между подразделениями и сотрудниками.
  Основные задачи, решаемые в процессе определения, оптимизации и установления функциональных взаимосвязей в ОАО «МонАрх»:
  .........