Разработка методов управленческого учета в системе финансового менеджмента строительной организации (на примере ООО "Прогресс-Лифт") (3 и 4 главы)

• Номер работы:
  298306
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  23.05.2014 г.
• Объем работы:
  60 стр.
• Содержание:
  3 Существующая система учета на предприятии
  3.1 Бухгалтерская отчётность
  3.2 Используемые формы управленческого учета
  3.3 Выявленные недостатки в системе управленческого учета на предприятии
  4. Предложения по усовершенствованию упр. учета на предприятии
  4.1 Рекомендуемые формы
  4.2 Ожидаемые эффект от внедрения
  Заключение
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка методов управленческого учета в системе финансового менеджмента строительной организации (на примере ООО "Прогресс-Лифт") (3 и 4 главы)
  3.3 Выявленные недостатки в системе управленческого учета на предприятии
  
  Проведенный анализ позволил сделать следующие выводы.
  1. Сильными сторонами ООО «Прогресс Лифт» являются: современное оборудование, удобное географическое положение, широкий ассортимент, высокое качество выполняемых работ, низкие цены, обеспечение индивидуального подхода к потребностям каждого клиента. Слабой стороной предприятия является еще не сформировавшийся имидж предприятия. Так как внешняя и внутренняя среда изменяются под воздействием деятельности предприятия, так и других факторов, то необходимо выявить ограничения, сильные и слабые стороны предприятия в изменяющейся среде. Возможностями ООО «Прогресс Лифт» являются введение дополнительных услуг, возможность привлечения инвесторов, постоянные поставщики. Угрозы ООО «Прогресс Лифт» - рост инфляции, снижение общего уровня покупательной способности, неблагоприятная налоговая политика.
  2. Анализ организации управления ООО «Прогресс Лифт» позволяет сделать вывод, что структура управления предприятием характеризуется: высокой централизацией стратегических решений и децентрализацией оперативных, организацией директивных связей по однолинейному принципу, преобладающим применением инструментов координации с технической поддержкой. Данная структура имеет следующие преимущества: обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников, позволяет точно определить места принятия решений и необходимые ресурсы (кадровые), способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления. К недостаткам данной организационной структуры относятся: образование специфических для функциональных подразделений целей; затрудняет горизонтальное согласование; структура жестка и с трудом реагирует на изменения.
  .......................