Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Разработка мероприятий по совершенствованию кадрового менеджмента предприятия + речь + презентация
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы выпускной квалификационной работы.
Создание любой деятельности всегда связано с людьми, которые работают в организации. Правильные принципы организации работы, оптимальные системы и процедуры играют важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
Качество персонала и система управления во многом зависит от общей политики предприятия, его стратегических целей. Создавая философию предприятия, определяя стратегические цели, руководство определяет и параметры системы управления персоналом. Управление, как и любая другая область знаний, эволюционирует в процессе развития, реагируя на экономические и социальные изменения, происходящие во внешней среде. Это приводит к появлению новых идей и управленческих методов. В течение долгих лет человеческому фактору в деятельности предприятий отводилось, по крайней мере, не первостепенное место. Люди оставались на «втором плане», находясь в подчинении финансовым целям фирм, их технологическим возможностям. В современных условиях подобное отношение сменяется пониманием чрезвычайно важной роли персонала для реализации любой управленческой функции.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие и сущность кадрового менеджмента как приоритетного направления развития предприятия
Наука о кадровом менеджменте создавалась вместе с теорией управления, и когда-то они мало различались между собой. На рубеже 1900-х гг. часть функций по управлению персоналом стала передаваться в отдельные подразделения. В 1920-х гг. они получили широкое распространение в США и странах Западной Европы. В 1930-х-1940-х гг. был принят ряд законов, определяющих этот вид деятельности, однако в полной мере появление нормативных документов пришлось на 1950-1960-е гг., это было связано с новым отношением к организации трудовых процессов. К середине 1970-х гг. ведущие руководители мировых корпораций убедились, что управление персоналом является важнейшим фактором повышения эффективности предприятия.
Эффективное и целенаправленное использование кадрового потенциала, управление им с целью повышения конкурентоспособности предприятия невозможно без осуществления целенаправленной кадровой политики. Кадровая политика обеспечивает реализацию экономической и социальной эффективности кадрового потенциала.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, цель работы - разработка мероприятий по совершенствованию кадрового менеджмента на примере ООО «Компания Ардес» – достигнута, поставленные задачи решены.
В работе рассмотрено понятие кадровой политики, которая представляет собой главное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации и стратегии управления ее персоналом.
Исследовано понятие кадрового планирования, представляющего собой комплекс социально-экономических программ, предполагающих развитие и саморазвитие кадрового потенциала в соответствии с социальным, экономическим и научно-техническим развитием предприятия в рамках основных стратегий.
Дана характеристика ООО «Компания Ардес», основным видом деятельности которого является выполнение строительных работ.