Внешний и внутрифирменный поиск кадрового резерва

• Номер работы:
  300520
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  21.05.2014 г.
• Объем работы:
  100 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ КАК ВАЖНЕЙШИЙ ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ФИРМЕ, ОРГАНИЗАЦИИ, КОМПАНИИ 7
  1.1. Сущность и типы кадрового резерва 7
  1.2. Принципы и этапы работы с кадровым резервом. 11
  2. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ В КОМПАНИИ ООО «ВИС» 25
  2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 25
  2.2. Анализ кадровой политики и кадрового потенциала предприятия 30
  2.3. Анализ системы подбора и адаптации персонала 41
  3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССОВ ФОРМИРОВАНИЯ РЕЗЕРВА В ООО «ВИС» 55
  3.1 Совершенствование процесса подбора персонала 55
  3.2 Совершенствование работы по профессиональной адаптации персонала 69
  3.3 Оценка ожидаемой социально-экономической эффективности мероприятий 80
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 85
  ПРИЛОЖЕНИЯ 91
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Внешний и внутрифирменный поиск кадрового резерва
  ВВЕДЕНИЕ
  Актуальность выбранной темы. Становление любого государства, фирмы, организации невозможно без создания кадров. Они рассматриваются нами, как особая социальная общность со своими качественными параметрами, корпоративными интересами, общими ценностями, нормами и традициями, связями и авторитетом, представляющая собой основной состав (штатный, постоянный) служащих.
  Само по себе предпринимательство подразумевает владение искусством эффективного управления производительными силами и целенаправленного совершенствования производственных отношений. Потому что все новое, лучшее и добротное производят не машины, а именно конкретные люди, находящиеся друг с другом в определенных отношениях. ..........
  1. КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ КАК ВАЖНЕЙШИЙ ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ФИРМЕ, ОРГАНИЗАЦИИ, КОМПАНИИ
  
  1.1. Сущность и типы кадрового резерва
  Резерв – это потенциально активная и подготовленная часть персонала организации, способная замещать вышестоящие должности.
  Кадровый резерв это группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.
  ..........
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  
  В рамках данной дипломной работы были рассмотрены основные аспекты системы управления персоналом.
  В ООО «ВИС» применяется повременная и сдельная форма оплаты труда, а также премии. Для торговых работников направление оплаты труда – в зависимости от выручки. При этом условия оплаты труда устанавливаются в прямой зависимости от результатов торгово-финансовой деятельности. ООО «ВИС» возможен учет конечных результатов работы (заработная плата выдается 10 числа каждого месяца, за это время бухгалтерия определяет результаты деятельности за предшествующий месяц). Таким образом, у всех работников есть общая заинтересованность в конечных результатах. В основе оплаты труда по результату торговой деятельности лежит распределение коллективного заработка с учетом трудового вклада каждого работника. Распределение заработной платы между работниками происходит исходя из коэффициентов оплаты труда, которые определяются отношением суммы коллективного заработка к сумме всех окладов с учетом отработанного времени.
  ...........