Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Развитие персонала и работа с резервом кредитной организации в настоящий момент может стать одним из ключевых преимуществ компании. Поскольку внешняя среда предоставляет все меньше преимуществ, становится актуальным поиск таковых внутри собственного предприятия. В связи с этим предъявляются более высокие требования к управленческому персоналу, его квалификации и способности адаптироваться к быстрым изменениям среды. Это определяется спецификой финансовой деятельности, требующей от руководителя совмещения управленческих функций с экспертными, а по особо масштабным операциям и чисто техническим, выдвигает особые требования к уровню специальных профессиональных знаний руководителя. Не меньшую важность имеют и личностные качества менеджера, связанные со спецификой управляемого контингента. Как и в науке, значительную часть персонала финансово – кредитных организаций составляют высококвалифицированные специалисты, относящиеся к элите трудовых ресурсов. Этим обусловлена актуальность продвинутой подготовки управленческих кадров финансово-кредитных организаций.
Зачастую только эффективная система управления персоналом способна выделить одно предприятие на фоне всех остальных. В связи с этим, значительно расширяются функции службы персонала кроме традиционных функций учета и подбора, дополнительно появились развитие, мотивация, планирование персонала, внутрифирменная подготовка и обучение.
Особенно важно развитие системы управления персоналом в банках в условиях организационных изменений, что обусловлено рядом факторов. Во-первых, система управления персоналом в банках имеет ряд существенных особенностей, причиной которых являются особенности организации и содержания труда персонала банка. Во-вторых, деятельность банков отличается повышенной степенью риска, которая увеличивается в условиях организационных изменений. Усложнение кадровой работы, которое обуславливает состояние банка в условиях организационных изменений, требует пересмотра качественной и количественной характеристики всей системы управления персоналом банка.
Значимость проблем управления персоналом при проведении организационных изменений и их недостаточная проработка с позиции формирования целостной системы управления и учета специфики реорганизационных мероприятий обуславливает актуальность темы.
................
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Понятие развития персонала на предприятии
На данный момент времени развитие персонала принято относить к дополнительному образованию, представляющая собой средство, которое осуществляет передачу поколению подрастающему социального и исторического опыт.
Развитие персонала можно также отнести к сфере культурного производства, отрасли экономики, факторам социально-экономического развития страны.
Развитие персонала можно отнести к комплексному, многогранному понятию, охватывающее достаточно широкий круг социальных, экономических, педагогических и психологических проблем.
Таким образом, в литературе в области экономики отсутствует единый подход по отношению к его определению.
Одна группа ученых в сущности развития персонала делает акцент на аспектах отдельных этой категории.
Другая группа ученых определение «развитие персонала» узко достаточно рассматривает и его отождествляет с процессом обучения, обучения или повышения квалификации. [11]
Третья группа ученых рассматривает определение «развитие персонала» с точки зрения системного организованного процесса профессионального непрерывного обучения персонала с целью подготовки их к исполнению производственных новых функций, профессионального и квалификационного продвижения, а также осуществления формирования резерва руководства и усовершенствования структуры персонала». [12, с. 17]
Развитие персонала – это наличие совокупности организационных и экономических мероприятий службы управления персоналом в отрасли обучения персонала предприятия, а также проведения его переподготовки и повышения квалификации.
Данные меры осуществляют охват вопросов, связанных с профессиональной адаптацией, оценкой кандидатов на должность вакантную, периодической текущей оценки кадров, планированием карьеры деловой и служебным и профессиональным продвижением персонала, проведение работ с кадровым резервом.
.............