Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Особенности кадрового планирования персонала в организации
Введение
Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных способов управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любой организации. Одним из компонентов этого процесса является кадровое планирование, важной составной частью которого, в свою очередь, становится планирование и прогнозирование потребности в персонале.
Создание и поддержание устойчивых конкурентных преимуществ, таких как национальной экономики в целом, так и конкретного предприятия в частности, возможно лишь при условии эффективного формирования и использования персонала отечественных предприятий. Практика деятельности отечественных предприятий и организаций неоднократно подтверждает, что последовательное применение проверенных принципов, эффективных методов привлечения и использования человеческого капитала дает возможность получить надлежащую отдачу от его использования, повысить доходность предприятия (организации), уровень получения ими определенного социально-экономического эффект.
Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику.
Кадровая политика - это совокупность принципов, методов, форм организационного механизма по формированию, воспроизведения, развития и использования персонала, создание оптимальных условий труда, его мотивации и стимулирования. Кадровая политика определяет генеральную линию и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу.
............................……..
1 Теоретические основы планирования потребности в персонале
1.1. Планирование как основная функция управления
Планирование - одна из функций управления предприятием. В условиях рыночной экономики для предпринимателей планирование является способом обеспечения становления и развития бизнеса, оно является необходимым для приведения хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с требованиями рынка.
В отечественной экономической науке неоднократно дискутировался вопрос о необходимости планирования хозяйственной деятельности. Особенно отрицалось планирования в рыночных условиях хозяйствования. «План» и «рынок» считались несовместимыми. «Рынок» сам отрегулирует и решит все проблемы.
С переходом к полной хозяйственной и юридической самостоятельности предприятий и с формированием рыночной экономики, безусловно, изменилось содержание планирования, назначения планов предприятий.
Значение планирования состоит в том, что заранее определяются пути, средства и методы реализации выбранной стратегии деятельности предприятия. По отношению к «стратегии» краткосрочное планирование называют оперативным. Оно выступает в виде тактических планов, основная цель которых - овладение эффективным инструментом достижения стратегических целей предприятия.
Планирование - это функция управления и по мере изменения принципов хозяйствования менялись принципы и методы планирования [4, c. 88].
............................……..
Список литературы
1 Бычин Б.В., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда. Учебник для вузов/ под ред. Ю. Г. Одегова - М.: изд. «Экзамен», 2010.-464 с.
2 Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. - М.: Бином, 2013.
3 Журавлев П.В., Карташов С.А., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджеров. - М.: Экзамен, 2012.
4 Зиновьев В.Н. Менеджмент: учебное пособие.- М.: ИТК «Дашков и К», 2010
5 Иванцевич Док. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. - М.: Дело, 2010.
6 Канке А.А. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие.- М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2008. – 288 с.
............................……..