Особенности кадрового планирования персонала в организации

• Номер работы:
  335875
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  01.02.2015 г.
• Объем работы:
  41 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1 Теоретические основы планирования потребности в персонале 6
  1.1. Планирование как основная функция управления 6
  1.2. Персонал и его основные категории 9
  1.3. Методика анализа потребности организации в персонале 13
  Глава 2. Анализ организации планировнаия персонала в ОАО «ВТБ» 18
  2.1 Общая характеристика ОАО «ВТБ» 18
  2.2 Анализ обеспеченности персоналом ОАО «ВТБ» 21
  Глава 3. Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности кадрового планирования ОАО «ВТБ» г. Киров 24
  3.1 Повышение эффективности кадрового планирования ОАО «ВТБ» г. Киров 24
  3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 32
  Заключение 35
  Список литературы 38
  Приложение 1 ……………………………………………………………………40
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности кадрового планирования персонала в организации
  Введение
  
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных способов управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любой организации. Одним из компонентов этого процесса является кадровое планирование, важной составной частью которого, в свою очередь, становится планирование и прогнозирование потребности в персонале.
  Заключение
  
  В нынешних условиях в теории управления организациями происходит значительное изменение общей парадигмы управления. Сегодня персонал рассматривается в качестве основного ресурса банка, в значительной степени определяющего успех всей его деятельности, и представляет собой один из основных ресурсов организации, который требует грамотного управления, создания оптимальных условий для развития, вложения средств. Результаты изучения сложившейся практики управления в финансово-банковском секторе российской экономики показывают, что российские коммерческие банки, как правило, центрируют свое внимание на улучшении финансового менеджмента, оставляя банковский персонал как объект управления на втором плане.