Кадровое планирование на малых предприятиях

• Номер работы:
  23681
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год сдачи:
  13.04.2007 г.
• Количество страниц:
  84 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 6
  1.1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ 6
  1.2. ЭТАПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ 14
  1.3. ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 28
  ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ МОДЕЛЕЙ И СПОСОБОВ ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 40
  2.1. ОПИСАНИЕ МОДЕЛЕЙ И МЕТОДОВ ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 40
  2.2. ПЛАНИРОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ, ОБУЧЕНИЯ И ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 43
  2.3. ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ 46
  ГЛАВА 3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ И РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ (НА ПРИМЕРЕ ООО «АГРОЛЮКС») 49
  3.1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «АГРОЛЮКС» 49
  3.2. АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА И ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ 52
  3.3. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 64
  3.4. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА 71
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 84
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Кадровое планирование на малых предприятиях
  Введение
  Кадровое планирование является одним из важнейших направлений в стратегии современной организации, поскольку в условиях развития высоко технологичного производства роль человека возрастает, и к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования.
  Кадровое планирование должно обеспечивать максимальное раскрытие способностей работников и их мотивацию, учет экономических и социальных последствий принимаемых в фирме решений. Поскольку сегодня персонал является решающим фактором деятельности любой организации, об эффективности его планирования свидетельствует степень достижения организационных целей. Эти функции на современном предприятии выполняет кадровая служба.
  Концепцию долгосрочной, ориентированной на будущее, кадровой политики можно реализовать с помощью кадрового планирования. Этот метод управления персоналом способен согласовывать и уравновешивать интересы работодателей и наемных работников.
  В рамках кадрового планирования, являющегося элементом общей системы планирования организации, решаются задачи обеспечения ее рабочей силой необходимой численности и качества, эффективного использования персонала, совершенствования социальных отношений.
  С помощью кадрового планирования можно определить, например, сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы; какие требования предъявляются к тем или иным категориям работников; каким образом привлечь нужный и сократить ненужный персонал; как использовать персонал в соответствии с его потенциалом; как обеспечить развитие этого потенциала, повысить квалификацию людей; как обеспечить справедливую оплату труда, мотивацию персонала и решить его социальные проблемы; каких затрат потребуют проводимые мероприятия.
  При разработке целей своей организации руководство должно определить необходимые для их достижения ресурсы. Потребность в финансах, рабочих помещениях, оборудовании является вполне очевидной. Редко кто из руководителей упустит эти моменты при планировании. К сожалению, зачастую кадровое планирование не ведется надлежащим образом или же ему не уделяется того внимания, которого оно заслуживает. Таким образом, актуальность темы данной работы представляется вполне очевидной.
  Целью данной работы является анализ особенности кадрового планирования на малом предприятии. В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
   Рассмотреть основные понятия процесса кадрового планирования;
   охарактеризовать основные этапы процесса планирования;
   определить особенности планирования персонала на малых предприятиях;
   проанализировать основные модели и способы планирования персонала;
   Описать основные модели и методы планирования персонала;
   Проанализировать кадровый состав реально действующего предприятия;
   Сделать расчет планирования потребности в персонале для исследуемого предприятия.
  Соответственно последовательности решения задач выстраивается структура дипломной работы. В первой главе рассматриваются теоретические основы планирования персонала на предприятии. Во второй главе анализируются основные модели и способы планирования персонала. В третьей главе проводится анализ реально действующего предприятия, рассматривается его структура, анализируется кадровый состав, эффективность использования трудовых ресурсов, анализируется существующая система мотивации труда на данном предприятии, приводится расчет планирования потребности в персонале для данного предприятия.
  
  Объектом практического исследования данной дипломной работы