Планирование и подбор кадров

• Номер работы:
  103412
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Планирование и прогнозирование в экономике
• Год добавления:
  02.12.2008 г.
• Куда сдавалась:
  ТГТУ
• Объем работы:
  50 стр.
• Содержание:
  .Планирование и подбор персонала………………………………………..5
  1.1.Понятие стратегического и тактического планирования 6
  1.2. Этапы и методы планирования 10
  1.3. Характер оценок потребности в персонале 12
  1.4. Расчет потребности в персонале 13
  2. Пример кадровой работы фирмы ООО 15
  2.1. Характеристика предприятия 15
  2.2. Функции отдела кадров 15
  2.3. Определение потребности в персонале ООО 17
  2.4. Планирование трудовых ресурсов ООО 18
  2.5. Подбор персонала ООО 20
  3. Рекомендации по планированию и подбору персоналана ООО………………………………
  
  Заключение 26
  Список литературы 27
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Планирование и подбор кадров
  Введение
  Решающим фактором в развитии производства всегда и везде выступает труд человека. Труд, как всеобщее условие обмена веществ между человеком и природой, представляет собой вечное и естественно условие человеческой жизни.
  Многочисленные исследования проблем трудовых ресурсов показывают, насколько мы еще далеки от того, чтобы полностью овладеть методами контроля за использованием ресурсов труда, которыми располагает общество, насколько ложны задачи науки и практики, чтобы приблизить общество к идеалу - полному и рациональному использованию трудовых ресурсов.
  Сложность и многогранность проблем повышения эффективности использования трудовых ресурсов обусловлена органической взаимосвязью их со всеми фазами общественного воспроизводства, что предопределяет необходимость их комплексного изучения.
  Проблема кадрового потенциала и ограниченность возможностей инвестирования в современные технологии обусловливают низкий уровень производительности труда, которая выступает в качестве определяющего фактора экономического развития. Уровень производительности труда в настоящее время в России в 3 раза ниже, чем в развитых странах, что приводит к недостаточным по сравнению с другими странами показателям экономического роста, низкому уровню оплаты труда, низкой конкурентоспособности отечественной продукции на внутреннем и внешнем рынках и слабому инвестиционному потенциалу российской экономики, который не позволяет в необходимой степени внедрять современные технологии.
  На современном этапе наиболее эффективными оказываются торговый аппарат, а также сфера малого бизнеса ориентированные не только на увеличение сбыта, но и на нужды рынка. Решение данных вопросов требует коллективной работы, не возможной без поддержки многих сотрудников фирмы, в частности руководства, которое вовлекается в процесс продаж, особенно в критических ситуациях (с известными клиентами или при крупных сделках). Грамотное управление персоналом требует знания особенностей труда на торговом предприятии и в сфере малого бизнеса.
  Актуальность выбранной темы не оставляет сомнений поскольку каждый человек является частью системы общественного производства - составляющим элементом понятия трудовые ресурсы.
  Главной целью работы является исследование стратегии управления персоналом на примере ООО «Монолит».
  В соответствии с целью в данном проекте поставлены задачи:
  - конкретизация терминов «управление персоналом», «управление человеческими ресурсами» и «учет индивидуальных особенностей личности работника»;
  - изучение внешней среды, которая выдвигает необходимость учета новых источников и средств удовлетворения