Организация процесса подбора и адаптации персонала на предприятии

• Номер работы:
  88919
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  24.04.2008 г.
• Куда сдавалась:
  МГУ им.Ломоносова
• Объем работы:
  75 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  
  
  
  Введение 3
  Глава 1. Планирование персонала и источники его набора 7
  1.1 Определение потребности в персонале 7
  1.2 Организация процесса подбора (поиска и отбора) персонала 11
  1.3 Трудовая адаптация 26
  Глава 2. Анализ системы подбора и адаптации персонала на примере ООО «АКРУС» 36
  2.1 Краткая характеристика предприятия 36
  2.2 Анализ системы управления персоналом (подбор, отбор персонала, найм) 43
  2.3 Разработка программы адаптации 54
  Заключение 64
  Список литературы: 68
  Приложения 71
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация процесса подбора и адаптации персонала на предприятии
  Введение
  Актуальность темы исследования обусловлена следующими положениями.
  Создание производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации и т.д.
  В большинстве компаний отделы кадров или службы управления человеческими ресурсами больше привыкли заниматься планированием численности работников предприятия. Их главная задача – добиться, чтобы на предприятии было столько работников, сколько должно быть в соответствии со штатным расписанием.
  Но сегодня отделам кадров важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы добиваться постоянного увеличения в составе кадров предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, квалификацией, физическими данными, и следить за тем, чтобы таких работников было все больше в каждом подразделении.
  В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подбора, подготовки, процесса адаптации персонала на предприятии, а также политика отношений между администрацией и работником.
  Разработанность темы.