Специфика проектного управления компанией

• Номер работы:
  301461
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление проектами
• Год добавления:
  23.05.2014 г.
• Объем работы:
  70 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Глава 1.Теоретические основы проектного управления компанией 3
  1.1 Понятие, сущность, основные элементы проектного управления 3
  1.2 Жизненный цикл проекта 3
  1.3 Методы проектного управления 3
  Глава 2. Разработка проекта организации производства кондитерских изделий в ООО «Московская Ореховая компания» 3
  2.1 Организационно-экономические характеристики ООО «Московская ореховая компания» 3
  2.2 Описание проекта организации производства кондитерских изделий в ООО «Московская ореховая компания» 3
  2.3 Организационный план мероприятий 3
  Глава 3. Оценка эффективности проекта ООО «Московская ореховая компания» 3
  3.1 Финансовые ресурсы проекта 3
  3.2 Расчет показателей эффективности проекта в ООО «Московская ореховая компания» 3
  3.3 Анализ и оценка рисков 3
  Заключение 3
  Список литературы 3
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Специфика проектного управления компанией
  
  Введение
  
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что управление организацией на основе проектов является ключевой концепцией управления в организациях, особенно проектно-ориентированных.
  Современная ситуация в экономике России требует решения таких проблем как выбор эффективных форм хозяйствования способных адаптироваться к современным рыночным условиям и способных достигать конкурентных преимуществ за счет реализации перспективных проектов.
  Кардинальные экономические преобразования в России предусматривают разработку стратегии развития народного хозяйства в условиях формирования рынка, коренного изменения пропорций воспроизводства, постепенного вхождения страны в международные хозяйственные связи. Как свидетельствует мировой опыт, целенаправленное введение рыночных отношений обеспечивает соответствующие условия для эффективного вложения капитала.
  ..........
  Глава 1.Теоретические основы проектного управления компанией
  
  1.1 Понятие, сущность, основные элементы проектного управления
  
  Основу научного контекста понятия «управление проектами» формируют такие термины, как «проект», «работа», «ресурсы», «смета проекта», «план», «этапы управления проектом»,« модель проекта ».
  Проект в общем смысле означает последовательность работ, которая реализует поставленнуюцель в определенные сроки в пределах сметы.
  Понятие «проектирование» следует понимать как технически обеспеченный процесс создания, последовательного достижения и внедрения инновационных проектов.
  Проектирование может рассматриваться:
  - как методологическое средство инновационногопреобразования действительности;
  - как система;
  ........
  Заключение
  
  Управление стоимостью вернее всего понимать, как союз стоимостного мышления и управленческих процессов, и систем, необходимых для перевода этого мышления на язык конкретных действий. Одной из этих составляющих явно недостаточно для успеха. Только в совокупности они могут принести заметный и устойчивый положительный результат.
  Любая организация, в том числе и ООО «Московская ореховая компания» должна стремиться к тому, чтобы максимально задействовать в своей деятельности интенсивные факторы снижения затрат за счет управления цепочкой создания стоимости.
  В работе предложен проект стратегического развития компании.
  В результате реализации проекта компания по его итогам должна занимать одно из лидирующих позиций на российском рынке среди компаний, которые занимаются маркетинговыми исследованиями.
  Можно выделить положительные стороны:
  ............