Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Применение методологии проектного управления в условиях реализации корпоративной стратегии (на примере ОАО АКБ "Пробизнесбанк")
Введение
Управление проектами представляет собой одно из современных и перспективных направлений развития менеджмента.
Особенность управления проектами состоит в том, что проект, как правило, направлен на достижение конкретной цели и предполагает координированное выполнение взаимосвязанных действий; при этом проекты имею ограниченную продолжительность во времени и обладают высокой степенью уникальности.
Под управлением проектом понимают деятельность, направленную на его реализацию с максимальной эффективностью при заданных ограничениях по времени и ресурсам.
Управление проектами на практике предполагает реализацию целого ряда методик. Для оптимизации ограничений по времени используются методы построения календарных графиков работ. Для управления денежными ограничениями используются методы финансового планирования проекта. Для оптимизации ресурсного обеспечения используются методы управления человеческими и материальными ресурсами.
…………..
Теоретические и методологические основы управления проектами в организации
Содержание и актуальность проектного подхода
Можно выделить несколько определений проекта.
Проект - некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта .
Проект - это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов .
Проект - это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например: задание цели; временные, финансовые, людские и другие ограничения; разграничения от других намерений; специфическая для проекта организация его осуществления .
Понятие «проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями.
Отличительными чертами выполняемых по проекту работ является ограниченность по времени и уникальность. Ограниченность по времени означает, что каждый проект имеет конечную точку, которая знаменует собой либо достижение целей проекта, либо прекращение проекта. Уникальность выражается в том, что в любом проекте есть что-то, чего не было раньше.
Развитие методик управления портфелем проектов обусловлено укрупнением современного бизнеса. В настоящее время практически у каждого предприятия может одновременно реализовываться несколько проектов
……..........................................
Анализ деятельности банковской структуры по применению методологии проектного управления в условиях реализации корпоративной стратегии (на примере ОАО АКБ «Пробизнесбанк»)
Общие сведения об организации
ОАО АКБ «Пробизнесбанк» был образован 7 июля 1993 г. для обслуживания промышленных предприятий химической, пищевой, перерабатывающей промышленности. Наряду с промышленными предприятия в сферу интересов банка входят проекты, связанные с высокими технологиями, связи, жилищного строительства, транспорта и оптовой торговли.
Услуги банка рассчитаны как на крупный, так и на малый и средний бизнес.
Для бизнеса банк предоставляет следующие услуги: расчетно-кассовое обслуживание, депозиты, овердрафт, лизинг, факторинг, резервирование счета, дистанционное обслуживание, экспресс-кредиты, индивидуальное кредитование, реализацию залогового имущества.
Для кредитования малого и среднего бизнеса банков разработаны следующие экспресс-продукты: кредит «беззалоговый» от 30 тыс. до 1 млн. руб. сроком от 3 мес. до 1 года, срок получения -1 день; кредит «деньги в рост» от 30 тыс. до 3 млн. руб., от 3 мес. до 2 лет, срок получения – 3 дня.
В банке осуществляется индивидуальный подход к каждому клиенту, в рамках которого предоставляются кредитные лини, инвестиционные кредиты, тендерные кредиты, аккредитивы и гарантии.
……..........................................
Список использованной литературы
1. Аверчев И. Как оценить эффективность работы компании. – Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/finances/section_29/article_2941/
2. Аналитик, к.эк.н. // Справочник экономиста. – 2011. - № 8
3. Артюшин В.В. Финансовый анализ. Инструментарий практика. – М.: Юнити-Дана. – 2010, 120 с.
4. Барчуков А.В., Гузенко К.Ю. Планирование структуры капитала для достижения финансовой устойчивости предприятия в условиях инфляции // Финансовый менеджмент. - 2010. - № 1
5. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра-М. – 2011, 224 с.
……..........................................