Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 глава. Основы мультипроектного управления организацией 6
1.1 Основные понятия мультипроектного управления в проектно-ориентированных организациях 6
1.2 Управление портфелем проектов 11
1.3 Проектный офис 33
2 глава. Применение мультипроектного подхода к управлению организацией 39
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 39
2.2 Анализ мультипроектного управления на предприятии 45
Заключение 61
Список использованной литературы 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Архипова Н.И., Кульба В.В., Косяченко С.А., Чанхиева Ф.Ю. Исследование систем управления. М.: ПРИОР, 2007.
2. Ашимов А.А., Бурков В.Н., Джапаров Б.А., Кондратьев В.В. Согласованное управление активными производственными системами. М.: Наука, 2006.
3. Балашов В.Г., Волкова Е.В., Заложнев А.Ю. и др. Модели взаимодействия функциональных руководителей и руководителей проектов / Материалы международной научной конференции «Современные сложные системы управления». Старый Оскол: СТИ, 2007. С. 14 – 17.
4. Балашов В.Г., Дорохин В.В., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Управление организационными проектами / Труды XLV научной конференции МФТИ. 29-30 ноября 2007 г., Долгопрудный: МФТИ, 2007. Часть I. С. 60.
5. Балашов В.Г., Ильдеменов С.В., Ириков В.А., Леонтьев С.В., Тренев В.Н. Реформирование и реструктуризация предприятий. Издание второе. М.: ПРИОР, 2006.
6. Балашов В.Г., Ириков В.А. Технологии повышения финансового результата. М.: ПРИОР, 2007.
7. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Гилязов Н.М., Семенов П.И. Минимизация упущенной выгоды в задачах управления проектами. М.: ИПУ РАН, 2007.
8. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2008.
9. Бочаров П.П., Касимов Ю.Ф. Финансовая математика. М.: Гардарики, 2007.
10. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В. и др. 7 нот менеджмента. М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2006.
11. Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Модели и методы теории активных систем в управлении организационными проектами / Труды 17-го Конгресса по управлению проектами «Проектно-ориентированные бизнес и общество». М.: Совнет, 2006.
12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: МГУ, 2006.
13. Воронин А.А., Мишин С.П. Оптимальные иерархические структуры. М.: ИПУ РАН, 2007.
14. Гаврилова Т.А., Хорошевский В.Ф. Базы знаний интеллектуальных систем. СПб: Питер, 2006.
15. Ерофеев А.А. Теория автоматического управления. Издание 2-е. СПб.: Политехника, 2007.
16. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. М.: ИНФРА-М, 2007.
17. Заложнев А.Ю. Оптимизационные методы внутрифирменного управления и оптимизация механизмов функционирования / Управление большими системами. Выпуск 5. Общая редакция – Д.А.Новиков. М.: ИПУ РАН, 2007.
18. Заложнев А.Ю., Иващенко А.А., Новиков Д.А., Пужанова Е.О. Модели саморазвития в управлении организационными проектами / Сборник научных трудов международной конференции «Современные сложные системы управления». Воронеж: ВГАСУ, 2006. Том. 1. – С. 17 – 21.
19. Ильин С.С., Васильева Т.И. Экономика. Справочник студента. М.: Издательства «АСТ» и «СЛОВО», 2008.
20. Исследование операций в экономике. Под ред.Н.Ш.Кремера. М.: ЮНИТИ, 2006.
21. Кабицын А.В., Павлов С.Г., Черноморский Д.А. Активное проектирование: методология использования в российских условиях / Труды МНПК «Современные сложные системы управления». Липецк: ЛГТУ, 2007.
22. Королев А.Н. Корпоративные системы управления знаниями / Управление и обработка информации: модели процессов. Сборник научных трудов МФТИ. М.: 2007.
23. Леонтьев С.В. Технология инновационного развития организационной структуры предприятия. М.: ПФ «Азбука», 2006.
24. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Сучков Е.А. Теория экономического анализа. М.: Юристъ, 2007.
25. Попов Э.В. Управление корпоративными знаниями // Новости искусственного интеллекта. 2006. № 1.
26. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
27. Справочник по теории автоматического управления. Под ред. Красовского А.А. М.: Наука, 2007.
28. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. М.: ПРИОР, 2007.
29. Тренев Н.Н. Управление конфликтами. М.: ПРИОР, 2007.
30. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В., Леонтьев С.В., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятий. М.: ПРИОР, 2006.
31. Тренев В.Н., Магура М.И., Леонтьев С.В. Управление человеческими ресурсами при реализации проектов. Методика и опыт. М.: ПРИОР, 2006.
32. Тронин Ю.Н., Маслаченков Ю.С. Менеджмент и проектирование фирм. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
33. Успенский И.В. Интернет как инструмент маркетинга. СПб.: БХВ – Санкт-Петербург, 2007.
34. Уткин Э.А., Кравченко В.П. Проект-менеджмент. М.: ТЕИС, 2008.
35. Харитонова О. Демократичное управление … с авторитарным уклоном // Журнал «Консультант», № 13, 2007.
36. Цветков А.В. Стимулирование в управлении проектами. М.: Апостроф, 2007.
37. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2006.
38. Шикин Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении. 2-е издание. М.: Дело, 2006.
39. Шуремов Е.Л., Умнова Э.А., Воропаева Т.В. Автоматизированные информационные системы бухгалтерского учета, анализа, аудита. М.: Перспектива, 2006.
40. Щепкин А.В. Внутрифирменное управление (модели и механизмы). М.: ИПУ РАН, 2006.
41. Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом. СПб.: Питер, 2008.
Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Управление портфелем проектов
ВВЕДЕНИЕ
Для успеха экономических реформ, осуществляемых в России, крайне важны изменения в различных сферах управления. Идет смена социально-экономической системы; возникают новые требования к управлению предприятиями, выдвигаемые рыночными отношениями, все более ощущающие на себе давление растущего поля конкуренции.
Современный этап переходной экономики России характеризуется ростом предпринимательской активности и переходом к разнообразным формам собственности; происходят, хотя и медленно, изменения в технологической базе производства.
Административно-командная система с ее "всеобщим характером", когда все имело определенную линию подчинения вышестоящей инстанции, а полномочия высшей исполнительной власти были практически не ограничены, пришла в противоречие с требованиями развития производительных сил. Главным инструментом управления становится рынок, т.е. сеть равноправных отношений по горизонтали, основанных на купле - продаже товаров и услуг, на отношениях собственности, на равновесии интересов продавца и покупателя. В этих условиях организации будут сами адаптироваться к новой внешней (отчасти внутренней) среде, разрабатывать соответствующие ей органические, гибкие системы управления.
Особенно значимо искусство управления в тех случаях, когда главные проблемы организации связаны с поведением и взаимоотношениями людей — самыми сложными проблемами организационной жизни. Интуиция, воля, такт, лидерство — в этих и подобных понятиях проявляется хороший менеджмент по отношению к людям и их группам как внутри организации, так и вне ее, но с которыми организация связана в своей деятельности.
Одновременно должен произойти соответствующий сдвиг в экономическом, управленческом мышлении работников, в их психологии. Сознание руководителей, работников должно быть направлено к потребителю,