Содержание:
Содержание
Введение 3
1 Теоретические аспекты мультипроектного управления в проектно-ориентированных организациях 5
1.1 Сущность проектно-ориентированных организаций 5
1.2 Понятие и особенности мультипроектного управления 10
1.3 Модели и методы мультипроектного управления 15
1.4 Особенности мультипроектного управления в проектно-ориентированных организациях 18
2 Анализ мультипроектного управления в ООО НПП «КОНСУЛЬТАНТ» 24
2.1 Характеристика организации 24
2.2 Анализ существующей системы работы над проектами 32
2.3 Пересмотр методов и моделей мультипроектного управления, системы ключевых областей, зон ответственности и ролей 41
3 Совершенствование мультипроектного управления в ООО НПП «КОНСУЛЬТАНТ» 48
3.1 Формирование классификаторов и системы оценки управления портфелем проектов 48
3.2 Выбор методов, технологий, инструментов и систем для управления портфелем программ и проектов 63
3.2 Оптимизация мультипроектного управления с помощью внедрния автоматизированного пакета Spider Project 77
Заключение 96
Список литературы 100
Приложение А – Структура производства и управление компании ООО НПП «Консультант» 106
Приложение Б – Объектная структура Spider Project 107
Список литературы
1. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Стратегия развития наукоёмких производств как фактор ресурсосбережения. - М.: ЦЭМИ РАН, 2007.
2. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Новое в методологии управления крупными научно-техническими программами в современной экономике. - М.: ЦЭМИ РАН, 2008.
3. Багриновский К.А., Хрусталев Е.Ю. Методические основы построения модельной информационно-аналитической системы планирования и реа-лизации крупных социально-экономических проектов и про-грамм.//Экономика и математические методы. - 2006. - т. 32. - вып. 4.
4. Бендиков М.А. Некоторые направления повышения эффективности рос-сийских высоких технологий.//Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - № 5.
5. Бурков В.Н. Распределение ресурсов как задача оптимального быстро-действия. // Автоматика и телемеханика. – №7. – 2008.
6. Бурков В.Н. Применение теории оптимального управления к задачам распределения ресурсов. – М.: Наука, 2007
7. Бурков В.Н., Квон О.Ф., Цитович Л.А. Модели и методы мультипроект-ного управления. - М.: Препринт , 2007
8. Глазьев С. Экономическая ситуация в России.//Реформа. - 2007. - № 5.
9. Губко М.В., Новиков Д.А. Управление организационными системами. -М.:СИНТЕГ, 2008, 148 с.
10. Колосова Е.В., Новиков Д.А., Цветков А.В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами. М.:ООО «НИЦ Апостроф», 2008. – 153 с.
11. Корпоративный менеджмент / Под редакцией И.И. Мазура. - М.: Высшая школа, 2006. - 1077 с.: илл.
12. Лахтин Г., Павленко Ю. Показатель отраслевой наукоемкости.//Вопросы экономики. - 2007. - № 2.
13. Оптимальное управление комплексами операций. Труды IV международ-ного конгресса ИФАК, Варшава, 2006.
14. Путеводитель в мир управления проектами / Под ред. Ю.Л. Эткинда - Екатеринбург: УГТУ, 2008 г. - 191 с.
15. Реструктуризация предприятий и компаний / Под ред. И.И. Мазура. - М.: Высшая школа, 2007. - 587 с.: илл.
16. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В., Леонтьев С.В., Балашев В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М.: Издательство ПРИОР, 2008. – 320 с.
17. Управление проектами. Справочное пособие / Под редакцией И.И. Мазу-ра и В.Д. Шапиро. - М.: Высшая школа, 2008 г. - 875 с.: илл.
18. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. И с предисл. А.А. Турчака, Л. Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 2007, 800 с.
19. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджети-рование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 400 с.
20. Чхартишвили А.Г. Теоретико-игровые модели информационного управ-ления. - М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2008. - 227 c.
21. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предпри-ятий России. – М.: Дело и Сервис, 2001 – 544 с.
22. Яковец Ю.В. Экономика России: перемены и перспективы. - М.: ИЭ РАН. 2006.
23. "Компания" (N 7, 2 марта 2009 г.) "Стратегия - надежность и качество"
24. "Российская газета" (N 28 (4852), 19 февраля 2009 г.) "Информация про-тив кризиса"
25. "Свой бизнес" (ноябрь, 2008 г.) "Инструменты аналитики"
26. "Российская газета" (N 220 (4777), 22 октября 2008 г.) "Консультант в плюсе"
27. "Российский налоговый курьер" (N 13-14, июль 2008 г.) "Новое практиче-ское пособие в системе КонсультантПлюс"
28. "Во благо Отечества" (N 6, июнь 2008 г.) "Команда профессионалов "Консультант Плюс"
29. "Российская газета" (N 75 (4632), апрель 2008 г.) "В лидеры выводят идеи"
30. "Финансовая газета. Региональный выпуск" (N 12 (697), март 2008 г.) "Схемы корреспонденции счетов в системе КонсультантПлюс"
31. "Свой бизнес" (март 2008 г.) "Система инноваций"
32. "Бухгалтер и компьютер" (N 1 (100), январь 2008 г.) "Зарплатные" налоги и взносы. В системе КонсультантПлюс - новое практическое пособие и новая энциклопедия спорных ситуаций"
33. "Российская газета" (N 259 (4522), ноябрь 2007 г.) "Документов море. Но есть путеводитель"
34. "Известия" (N 208/27492, ноябрь 2007 г.) "Работать с налогами станет легче и удобнее"
35. "Расчет" (N 10, октябрь 2007 г.) "Путеводитель по налогам" поможет бы-стро разобраться в налоговых вопросах"
36. "Российская газета" (N 259 (4522), ноябрь 2007 г.) "Документов море. Но есть путеводитель"
37. "Известия" (N 208/27492, ноябрь 2007 г.) "Работать с налогами станет легче и удобнее"
38. "Расчет" (N 10, октябрь 2007 г.) "Путеводитель по налогам" поможет бы-стро разобраться в налоговых вопросах"
39. "Компания" (N 3 (478), сентябрь 2007 г.) "Борьба с пиратством как конку-рентное преимущество"
40. "Финансовая газета. Региональный выпуск" (N 34 (667), август 2007 г.) "Новое в системе КонсультантПлюс" 2006 г.
41. "Финансовая газета. Региональный выпуск" (N 50, 51 декабрь 2006 г.) "КонсультантПлюс: комплекс новых возможностей"
42. "Бухгалтер и компьютер" (N 11 (86), ноябрь 2006 г.) "Быстрый поиск вер-ных решений"
43. "Директор-Инфо" (N 21 (228), ноябрь 2006 г.) "КонсультантПлюс: новые возможности"
44. "PC Week" (N 39 (549), октябрь 2006 г.) "Быстрый поиск верных реше-ний"
45. "Директор-Инфо" (N 17 (224), сентябрь 2006 г.) "Успех - это замечать главное"
46. "Эксперт" (N 7 (501), февраль 2006 г.) "В открытом доступе"
47. "Управление персоналом" (N 4 (134), февраль 2006 г.) "Политика компа-нии предсказуема - это главное"
48. 2005 г.
49. "Computerworld" (N 44 (493), ноябрь 2005 г.) "Скорость имеет значение"
50. "Московский бухгалтер" (N 13, ноябрь 2005 г.) "КонсультантПлюс пода-рил новые возможности"
51. "Консультант" (N 21, ноябрь 2005 г.) "Найти письмо Минфина или ФНС стало проще"
52. "Известия" (N 189, 19 октября 2005 г.) "Мы формируем стандарты отрас-ли"
53. "эж-Юрист" (N 40, октябрь 2005 г.) "Компания "Консультант Плюс" и из-дательство "Статут" выпустили первый полный русский перевод Дигест Юстиниана"
54. "Российская газета" (N 197, 6 сентября 2005 г.) "Законное предназначе-ние. Российским правовым системам - 30 лет"2004 г.
55. "Прайм-ТАСС" (09.11.2004) "КонсультантПлюс" получил сертификат Microsoft на совместимость справочной правовой системы "Технология 3000" с Windows XP"
56. "Хозяйство и право" (N 10, октябрь 2004 г.) "Современные инструменты работы с правовой информацией"
57. "Computerworld" (N 34, сентябрь 2004 г.) "Магия чисел. Компания "Кон-сультант Плюс" выпустила пакет обновлений "Серия 100" для технологи-ческой платформы "Технология 3000"
58. "Формула карьеры - менеджер" (N 5 (24), май 2004 г.) "Рынок труда. Ква-лификация = цена"
59. "Журнал российского права" (N 1, январь 2004 г.) "На сайте "Консультан-тПлюс" – новая система "Архивы МВД России"
60. "Бухгалтер и компьютер" (N 1, январь 2004 г.) "Со знанием дела. Новая программа обучения в Сети КонсультантПлюс"
61. "Российская газета" (N 13, январь 2004 г.) "Консультант для профессио-налов" 2003 г.
62. "Расчет" (N 12, декабрь 2003 г.) "Технология 3000"
63. "Прайм-ТАСС" (24.10.2003) "Интервью генерального директора компа-нии "Консультант Плюс" Дмитрия Новикова"
64. "Бухгалтер и компьютер" (N 10, октябрь 2003 г.) "Ищем и находим. Тех-нология 3000 - надежность и эффективность работы с правовой информа-цией"
65. "Экономика и жизнь" (N 41, октябрь 2003 г.) "Компания "Консультант Плюс" выпускает новую Технологию 3000"
66. "эж-Юрист" (N 42, октябрь 2003 г.) "КонсультантПлюс - Технология 3000"
67. "Формула карьеры" (N 9, сентябрь 2003 г.) "Плюс студенты"
68. "Бухгалтер и компьютер" (N 6, июнь 2003 г.) "Ресурсы и решения. Новая технология КонсультантПлюс - новые возможности для работы с право-вой информацией"
69. "Секрет фирмы" (N 9 (25) май-июнь 2003 г.) "Гонка за версией"
70. "Профиль" (N 8, февраль 2003 г.) "Свободный доступ к праву". Интервью с Д.Б. Новиковым
71. 2002 г.
72. "Российская газета" (N 211, ноябрь 2002 г.) "Путеводная нить в лабиринте законов". Интервью с Д.Б. Новиковым
73. "Экономика и жизнь" (N 49, ноябрь 2002 г.) "Работайте с полным правом"
74. "Экономика и жизнь" (N 42, октябрь 2002 г.) "Три непростых слагаемых простого решения"
75. "PC Week" (N 29-30, август 2002 г.) "Массив юридической информации огромен". Интервью с Д.Б. Новиковым
76. "Журнал российского права" (N 8, август 2002 г.) "Компания "Консуль-тант Плюс" отмечает 10-летний юбилей"
Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Мультипроектное управление в проектно ориентированных организациях
Введение
Актуальность работы заключается в том, что развитие общества, эконо-мики, предприятия, да и жизни отдельного человека можно представить себе как совокупность дискретных процессов с заданными конечными целями, про-текающими в условиях ограниченного времени и ограниченных ресурсов. Че-ловеку удобно делить процесс своей деятельности на локальные процессы. Проектами называются процессы изменений, то есть неповторяющиеся процес-сы, требующие для своей реализации специальных методов управления.
Важный класс проектов составляют мультипроекты. Мультипроект – это проект, состоящий из нескольких, технологически независимых проектов, объ-единенных общими ресурсами (финансовыми и материальными). В работе рас-сматриваются методы и механизмы управления мультипроектами. В основе предлагаемого подхода лежит идея агрегированного описания проекта в виде отдельной операции. Имея агрегированные описания всех проектов, на первом этапе решается задача распределения ограниченного ресурсов в мультипроекте, как задача распределения ресурсов по множеству независимых операций. На втором этапе решаются независимые задачи распределения ресурса по каждому проекту отдельно.
Проектно-ориентированная компания – это компания, источником суще-ствования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограничен-ных по времени действий по созданию новых продуктов и услуг. Проектно-ориентированная компания живет за счет реализации внешних проектов и, в частности, осуществляя их эффективный менеджмент. Но для успешной работы на внешнем рынке деятельность самой компании должна постоянно развивать-ся. А это требует осуществления и внутренних проектов по повышению своей конкурентоспособности, эффективности, расширению деятельности и т.п.
Изменение приоритетов в деятельности менеджмента проектно-ориентированных организаций является отражением вновь возникающих по-требностей рынка и общества в новом восприятии проектов. Это изменение от-ношения