Вопросы к комплексному Государственному экзамену по специальности Менеджмент организации

• Номер работы:
  203569
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Управление проектами
• Год добавления:
  12.12.2011 г.
• Объем работы:
  48 стр.
• Содержание:
  ВОПРОСЫ К ГОСУДАРСТВЕННОМУ МЕЖДИСЦИПЛИНАРНОМУ ЭКЗАМЕНУ
  ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ
  «МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ»
  СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ»
  
  Общетеоретические вопросы менеджмента
  
  1. Основные понятия менеджмента: менеджмент и управление, определение менеджмента, функции менеджмента
  2. Классическая школа управления: содержание, представители школы
  3. Поведенческая школа управления: содержание, представители школы
  4. Модели менеджмента: общие черты и отличия американской, японской и европейской моделей
  5. Функции менеджмента, их характеристика
  6. Виды организационных структур управления
  7. Регулирование и контроль в системе менеджмента
  8. Лидерство в системе менеджмента
  9. Конкуренция и ее виды. Конкурентоспособность организации, факторы ее определяющие
  10. Предпринимательская конкурентоспособность.
  11. Система профессиональных компетенций предпринимателей
  12. Монополия. Виды монополий. Монополистическая конкуренция
  13. Основные организационно-правовые формы предпринимательского бизнеса
  14. Государственный и частно-государственный бизнес
  15. Рыночная экономика. Сущность, инфраструктура, субъекты
  16. Законы спроса и предложения
  17. Структура национальной экономики. Теневая экономика
  18. Государственный бюджет: его дефицит и профицит
  19. Макроэкономические показатели: валовой внутренний продукт, личный располагаемый доход, национальное богатство
  20. Сущность, цели, основные принципы и функции маркетинга
  21. Маркетинговые исследования. Сегментация. Выбор целевого рынка.
  22. Основные маркетинговые стратегии
  23. Организация деятельности маркетинговой службы
  24. Законы организации, их характеристика (синергии, наименьших, самосохранения и др.)
  25. Типы организаций, их характеристика
  26. Жизненные циклы организации
  27. Организационная культура
  28. Коммуникативное поведение в организации
  29. Особенности формирования группового поведения в организации
  30. Понятие и роль мотивации. Мотивация и стимулирование
  31. Формальные и неформальные группы в организации
  32. Понятие миссии и целей организации.
  33. Внешняя и внутренняя среда организации. Методы стратегического анализа внешней и внутренней среды
  34. Общие черты и отличия стратегического и оперативного управления.
  35. Пять сил, определяющих конкуренцию в бизнесе, предложенные Майклом Портером
  36. Значение PEST анализа для выявления факторов воздействия внешней среды
  37. SWOT-анализ
  38. Стадии развития организации и соответствующие им задачи стратегического управления
  39. Основные виды стратегического поведения организаций
  40. Классификация корпоративных стратегий и их место в системе стратегического управления
  41. Управление реализацией стратегий в организациях. Стратегический контроль
  42. Типология управленческих решений
  43. Параметры и факторы обеспечения качества и эффективности управленческих решений
  44. Цикл принятия управленческих решений
  45. Системный и ситуационный подходы к процессу принятия управленческих решений.
  46. Принципы управления персоналом
  47. Кадровый потенциал организации. Работа с кадровым резервом
  48. Виды деловой карьеры, ее планирование
  49. Содержательные и процессуальные теории мотивации
  50. Профессиональная и организационная адаптация персонала. Аттестация
  51. Инновационный менеджмент, его сущность и формы
  52. Методы исследования систем управления. Параметрическое и социологические исследования систем управления. Экспертные оценки в исследовании систем управления
  
  Вопросы по специализации «Управление проектом»
  
  1. Основные понятия проектного менеджмента: проект, управление проектом.
  2. Виды проектов.
  3. Жизненный цикл и участники проекта.
  4. Внешнее окружение. Внутренняя среда проекта.
  5. Структуризация проекта. Моделирование процессов.
  6. Принципы управления проектами и управление процессами в организации
  7. Проектный тип структуры управления
  8. Успех проекта и успех проектно ориентированной организации: сравнение приоритетов
  9. Программно ориентированное управление
  10. Проектный офис: роль, задачи
  11. Стандарты управления проектами
  12. Программные средства управления проектами
  13. Мультипроектное управление организацией
  14. Выбор проектов. Факторы, влияющие на процесс выбора проектов
  15. Особенности управления проектами в различных отраслях
  16. Предпроектные исследования. Проработка целей и задач.
  17. Планирование проекта: особенности планирования, виды планов
  18. Метод критического пути и сетевое моделирование проекта
  19. Состав работ прединвестиционной фазы проекта
  20. Виды проектных рисков.
  21. Особенности управления рисками в проектной среде
  22. Определение потребности проекта в ресурсах
  23. Классификация ресурсов проекта
  24. Особенности обеспечения проекта ресурсами.
  25. Методы выбора проектов с учетом количественных показателей Формы организации проектов. Адаптация проектных организаций.
  26. Конфликты в проектной среде
  27. Основные функции менеджмента проекта
  28. Основные средства интеграции компаний, имеющих проектную структуру
  29. Виды команд: управленческая и проектная команда
  30. Формирование команды
  31. Стадии жизненного цикла команды.
  32. Конфликты по фазам жизненного цикла проекта.
  33. Основные объекты конфликтов. Способы разрешения конфликтов в проектной среде.
  34. Командное взаимодействие.
  35. Команда проекта и трудовой коллектив: основные различия
  36. Контроль жизнедеятельности проекта
  37. Основные принципы управления проектами
  38. Инновационный проект
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Вопросы к комплексному Государственному экзамену по специальности Менеджмент организации
  1. Основные понятия менеджмента: менеджмент и управление, определение менеджмента, функции менеджмента
  
  Менеджмент можно рассматривать как науку, изучающую природу управленческого труда, причины и следствия, факторы и условия, при которых совместный труд людей становится полезным и эффективным. Изучая менеджмент, мы получаем упорядоченные знания об управлении. Менеджмент как наука управления опирается на свои теории, законы и закономерности целенаправленной деятельности людей в процессе управления и имеет множество научных методов, которые можно использовать в практической деятельности.
  Типы управления в менеджменте: программное, следящее, адаптивное и экстремальное.
  При программном управлении программа управления задана по времени. Это наиболее распространенный для хозяйственных организаций в целом тип управления, так как объем выпуска продукции планируется в календарных сроках.
  При следящем управлении программа управления зависит не от времени, а от некоторой ведущей (следящей) величины. Примером следящего управления в промышленности является управление ассортиментом продукции, в котором структура устанавливается в зависимости от спроса.
  При адаптивном управлении отсутствует определенная ведущая величина и управление устанавливает программу на основе предшествующего опыта. Поэтому накопление и обобщение выводов из прошлого опыта являются необходимым условием адаптивного управления. Такой тип управления характерен для предприятий приростного типа, которые ориентируются на стабильность и медленные изменения состояния внешней среды, привычность или узнаваемость происходящих событий и успевают в таких условиях своевременно реагировать на возникающие проблемы. В жизненном цикле спроса адаптивное управление имеет место на стадии стабильного спроса при низкой степени конкуренции. Адаптивное управление характерно при решении внутренних проблем организации (управление персоналом, управление эксплуатацией и ремонтом оборудования и т. д.).