Проектный офис, принципы и этапы формирования

• Номер работы:
  307787
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление проектами
• Год добавления:
  30.06.2014 г.
• Объем работы:
  48 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………….…………..……..3
  1. Сущность создания проектного офиса в компании ………………………..5
  1.1. Обоснование принципов организации проектного офиса в компании…5
  1.2. Функции проектного офиса по развитию интернет-торговли …………..8
  2. Развитие интернет-торговли в компании «Упаковочные материалы»……19
  2.1. Анализ условий развития рынка сбыта компании ..…..............................19
  2.2. Организация и коммерческие задачи проектного офиса в компании…24
  2.3. Инструменты управления и оценки результатов интернет-торговли…29
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………….……………………………………………43
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………..…………………..46
  Приложения…………………………………………………….………………50
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Проектный офис, принципы и этапы формирования
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В настоящее время актуальность и необходимость проектной деятельности все яснее встает практически перед любой компанией. Рыночная среда настолько динамично и кардинально меняется, что реагировать традиционными методами на ее воздействия уже не успевают.
  Для того, что бы быть в числе сильнейших, компаниям приходится, как можно скорее, выводить на рынок новые продукты, внедрять новые технологии, снижать собственные издержки или повышать качество традиционных товаров. Все это не укладывается в рамки обычной функциональной деятельности. На помощь приходят проекты, благодаря которым, можно вырваться из «тисков функционала» и посмотреть на ситуацию со стороны.
  Большую роль в организации, реализации и внедрении проектов может сыграть проектный офис компании. Именно он является центром компетенций, касающийся развития компании, ее изменений.
  .........
  1. Сущность создания проектного офиса в компании
  1.1. Обоснование принципов организации проектного офиса в компании
  
  Проектный офис - это один из инструментов топ-менеджмента компании, способный помочь ей в достижении стратегических целей [6, с. 21]. Выявив проблемные зоны компании или, напротив, нереализованные возможности, команда проектного офиса может выступить с инициативой реализации ряда других проектов, направленных на достижение поставленных стратегических целей компании.
  Организовать проектную деятельность в компании можно используя следующие принципы и подходы.
  1. Внешний проектный офис. Топ-менеджмент нанимает какую-либо консалтинговую компанию и ее консультанты реализуют проекты изменений. Несомненным плюсом является то, что, как правило, консультанты - это профессионалы своего дела. Они имеют за плечами опыт в реализации ряда проектов, а иногда уже внедряли аналогичные. Проекты, реализуемые такими командами, находятся под пристальным вниманием топ-менеджмента компании, консультанты располагают широкими полномочиями в выборе инструментов и предложений [5, с. 113-114].
  ...........