Анализ управления инновационной деятельностью предприятия

• Номер работы:
  310230
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Инновационный менеджмент
• Год добавления:
  22.09.2014 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава I. Теоретическая часть. Теоретические основы управления инновационной деятельностью 5
  1.1. Инновации и инновационный процесс, как стратегическое направление экономической деятельности 5
  1.2. Содержание, методы и формы стратегического управления инновациями 10
  Глава II. Аналитическая часть. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Единая торговая компания» и диагностика потребности в расширении производства 13
  2.1. Общие сведения о компании 13
  2.2. Экономические характеристики деятельности компании 16
  Глава III. Проектная часть. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта 19
  3.1. Резюме проекта 19
  3.2. Оценка экономической эффективности инновационного проекта 24
  Заключение 26
  Список использованных источников и литературы 28
  Приложения
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ управления инновационной деятельностью предприятия
  Введение
  
  Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в условиях острой конкурентной борьбы эффективность инноваций, ставших непременным условием успеха, может быть достигнута только путем стратегического управления ими. Оптимизация стратегического управления инновационной деятельностью на современном предприятии требует внедрение новейших методик и алгоритмов. Возникает необходимость постоянного обновления методов управления и планирования деятельности предприятия.
  В условиях обостряющейся конкурентной борьбы за потребителей разработка и внедрение новых видов продуктов становится наиболее приоритетным направлением стратегии предприятий.
  Наряду с концентрацией уровень конкурентоспособности будет определяться такими факторами, как развитие производства новых видов продукции и стимулирование становления новых потребностей. С ними связаны тенденции продолжения роста затрат на исследовательские и опытные разработки, рекламу и маркетинг.
  Инновации в современной экономике составляют основу конкурентоспособности фирм, отраслей и стран. Именно они позволяют без риска входить в ценовую войну с конкурентами, выигрывать состязание за рынки сбыта путем освоения новых, более привлекательных для потребителей продуктов либо более экономичных новых технологий по выпуску прежних продуктов и услуг.
  ....................
  Глава I. Теоретическая часть. Теоретические основы управления инновационной деятельностью
  1.1. Инновации и инновационный процесс, как стратегическое направление экономической деятельности
  
  Слово «инновация» переводится на русский язык как «новизна», «новшество», «нововведение». В менеджменте под инновацией понимается новшество, освоенное в производстве и нашедшее своего потребителя .
  Инновация – это конечный результат деятельности по проведению нововведений, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного процесса, используемого в организационной деятельности, нового подхода к социальным проблемам.
  Здесь следует обратить внимание на широкое толкование понятия инновация – это может быть новый продукт, новый технологический процесс, новая структура и система управления организацией, новая культура, новая информация и т.д.
  Под инновацией в XIX в. понимали прежде всего введение элементов одной культуры – в другую. В XX в. инновациями считали технические усовершенствования. Й. Шумпетер еще в начале века понял роль инновации как средства для преодоления экономических спадов. Он указал, что источником прибылей могут быть не только манипуляции с ценами и снижение себестоимости, но и смена выпускаемой продукции.
  .............