Аудит кадровых бизнес процессов на примере ЗАО «Оренбургнефть»

• Номер работы:
  310685
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  15.11.2014 г.
• Объем работы:
  102 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Основные теоретические аспекты организации аудита кадровых бизнес-процессов
  6
  1.1 Сущность аудита кадровых бизнес-процессов и его взаимосвязь с управлением персоналом 6
  1.2 Методологические основы аудита кадровых бизнес-процессов 23
  1.3 Основные этапы аудита кадровых бизнес-процессов 30
  Глава 2. Анализ реализации аудита кадровых бизнес-процессов и его роли в управлении персоналом ЗАО «Оренбургнефть»
  42
  2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 42
  2.2 Анализ содержания программы кадрового аудита и кадровых бизнес-процессов, связанных с управлением персоналом организации
  50
  2.3 Анализ результатов аудита кадровых бизнес-процессов на предприятии
  67
  Глава 3. Пути повышения эффективности управления персоналом на основе результатов аудита кадровых бизнес-процессов
  71
  3.1 Оценка эффективности использования персонала на основе качественных показателях аудита кадровых бизнес-процессов
  71
  3.2 Применение ассессмент-технологии как основы для оценки использования и развития персонала предприятия
  77
  3.3 Оценка социально-экономической эффективности от предложенных мероприятий
  86
  Заключение 92
  Список использованных источников 98
  Приложения 103
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Аудит кадровых бизнес процессов на примере ЗАО «Оренбургнефть»
  
  Введение
  
  Реализация преобразований, направленных на повышение эффективности деятельности субъекта хозяйствования и проявляющееся в методах и формах управления чаще всего протекает не достаточно эффективно и не приводит к достижению поставленных целей. Основной причиной здесь выступает недостаточная обеспеченность проводимых реформ сотрудниками, которые были бы способны к профессиональному, эффективному и нетрадиционному решению поставленных задач. Решению этой проблемы должно способствовать формирование кадрового потенциала предприятия.
  Актуальность темы исследования заключена в том, что необходимость проведения аудита кадровых бизнес-процессов на предприятии определена, прежде всего, фактическими потребностями субъекта хозяйствования в эффективности системе управления кадрами, в сотрудниках, обладающих определенной квалификацией, лояльностью, высоким уровнем мотивации, что обеспечивает в дальнейшем конкурентное преимущество предприятия.
  ...................
  Глава 1. Основные теоретические аспекты организации аудита кадровых бизнес-процессов
  
  1.1 Сущность аудита кадровых бизнес-процессов и его взаимосвязь с управлением персонала
  
  В последнее время отмечается повышенное внимание к трудовым ресурсам, как рычага в повышении эффективности деятельности предприятия. Это нашло отражение в формировании особого направления аудиторской деятельности – аудита кадровых бизнес-процессов, позволяющего оценить эффективность использования кадрового потенциала предприятия .
  Учитывая, что компании, работающие на российском рынке, в основном придерживаются двух видов стратегии роста: концентрированного, либо диверсифицированного, успешность этих двух стратегий развития бизнеса непосредственно зависит от компетентности имеющегося персонала. В связи с этим наметилась тенденция к повышению требований к диагностированию данной сферы, так как непрофессиональная диагностическая работа в сфере управления персоналом организации может ограничить эффективность этой системы.
  .......................