Принятие управленческих решений по созданию и производству новых видов продукции / услуг

• Номер работы:
  311625
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  06.10.2014 г.
• Объем работы:
  43 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ: ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ, ВИДЫ, МЕСТО В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ 4
  1.1 Управленческий процесс и его элементы 4
  1.2 Процесс и процедура принятия решений: анализ понятийного аппарата 11
  2 МЕТОДЫ, МЕХАНИЗМЫ, ТЕХНОЛОГИИ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ (НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ЦЕНТРОФОРС») 15
  2.1 Технико-экономическая характеристика организации 15
  2.2 Анализ механизма, технологий разработки и принятия управленческих решений 17
  2.3 Оценка управленческих решений и их место в процессе управления 23
  3 РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО СОЗДАНИЮ И ПРОИЗВОДСТВУ НОВЫХ ВИДОВ УСЛУГ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «ЦЕНТРОФОРС» 26
  3.1 Разработка управленческого решения 26
  3.2 Оценка эффективности принятого управленческого решения 32
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40
  ПРИЛОЖЕНИЕ А 43
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Принятие управленческих решений по созданию и производству новых видов продукции / услуг
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность данной темы заключается в том, что управленческие решения являются основой управления производством. Их используют в качестве организационного инструмента проектирования организации и оптимального функционирования структуры управления, определяя ее целостность и эффективную работу.
  Управленческие решения призваны обеспечить всестороннее развитие личности; способствовать повышению качества и эффективности производства; направлять, организовывать, активизировать экономическое и социальное развитие коллективов производственных предприятий и их подразделений; создавать здоровый психологический климат. Руководители и специалисты ежедневно принимают и реализуют множество решений, которые классифицируются по различным признакам.
  Целью данной работы является разработка управленческого решения по созданию и производству новых видов услуг. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
  ............
  1 УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ: ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ, ВИДЫ, МЕСТО В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ
  1.1 Управленческий процесс и его элементы
  Принятие решений – одна из фундаментальных задач управленческой деятельности, и именно в этой точке управленческого цикла весьма часто начинаются неприятности. И не только тогда, когда решение оказывается неверным, немало хлопот бывает и с правильными, грамотными решениями.
  В научной литературе управленческое решение представлено в двух аспектах – широком и узком. В широком аспекте управленческое решение рассматривают как основной вид управленческого труда, совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач. В узком смысле слова под управленческим решением понимают выбор альтернативы, акт, направленный на разрешение проблемной ситуации.
  Управленческое решение – это процесс подготовки и выбора из некоторой совокупности одного или нескольких взаимосвязанных методов воздействия на объект управления в целях его изменения или стабилизации. Методологическим основанием для изучения решений в практике управления может служить теория принятия решений. Управленческие решения можно описать и классифицировать, используя различные основания.
  ...........