Метод многокритериальной теории полезности MAUT для задачи принятия решений

• Номер работы:
  329937
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Математические методы и модели в экономике
• Год добавления:
  10.12.2014 г.
• Объем работы:
  39 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. Постановка задачи о принятии решений 3
  1.1. Основные понятия 3
  1.2. Процесс принятия решений 3
  1.3. Методы принятия решений 3
  2. Метод многокритериальной теории полезности MAUT для задачи принятия решений 3
  2.1. Теоретические основы метода 3
  2.2. Попытки практической реализации 3
  Заключение 3
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 3
  Приложение 1 3
  Приложение 2 3
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Метод многокритериальной теории полезности MAUT для задачи принятия решений
  
  ВВЕДЕНИЕ
  Теория принятия решений как раздел науки возникла давно, но только в последнее время получила высокую актуальность.
  Современные предприятия, построение которых связано с новейшими методами организации управления предполагают технологии автоматизированного принятия решений.
  Сейчас, когда организация может располагаться произвольно географически и иметь неформальную структуру построения возникает насущная необходимость формирования точных методик принятия решений реализация которых внедряется автоматически.
  Процесс принятия рений достаточно сложный и многокомпонентный. В процессе принятия решений могут участвовать множество субъектов и методика принятия решений должна определять меру ответственности каждого.
  Целью данной работы является анализ методики многокритериальной полезности.
  ...........
  
  1. Постановка задачи о принятии решений
  1.1. Основные понятия
  Принятие решений есть постоянно решаемая в процессе управлениязадача. Трактовка принятия решения как задачи позволяет более четкосформулировать ее содержание, определить технологию и методы ее решения .
  Задача принятия решений (ЗПР) направлена на определениенаилучшего (оптимального) способа действий для достижения поставленныхцелей. Под целью понимается идеальное представление желаемого состоянияили результата деятельности. Если фактическое состояние не соответствуетжелаемому, то имеет место проблема. Выработка плана действий поустранению проблемы составляет сущность задачи принятия решений.
  Проблемы могут возникать в следующих случаях:
  - функционирование системы в данный момент не обеспечиваетдостижение поставленных целей;
  .............