Этика и современное управление

• Номер работы:
  330215
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  24.11.2014 г.
• Объем работы:
  18 стр.
• Содержание:
  Введение……………………………………………………………………2
  1.Этический аспект управленческих решений………………………….4
  1.1. Основные подходы к проблеме деловой этики………………….....4
  1.2.Роль руководителей высшего уровня в определении этического кодекса организации…………………………………………………………….7
  2. Проблемы этики бизнеса на международном уровне в условиях глобализации…………………………………………………………………….10
  2.1.Международная и государственная политики в области этики…10
  2.2.Межотраслевые и профессиональные кодексы этики…………….13
  Заключение……………………………………………………………….16
  Список литературы………………………………………………………18
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Этика и современное управление
  
  Введение
  
  Функционирование любой организации во многом зависит от этических факторов, под которыми подразумевают принятые в данной среде принципы, нормы и нормативы, согласно которым обязаны действовать ты все работник [9].
  Этика охватывает широкий круг вопросов нравственного поведения людей как внутри трудового коллектива, так и вне его - в быту, в семье, во время отдыха и т.п.
  Поэтому на современном этапе выделяют следующие виды этики: экономическую, служебную, профессиональную, социальную, ситуационную, дескриптивная, макиавеллистичну, нормативную, экологическую.
  ................
  1.Этический аспект управленческих решений
  1.1. Основные подходы к проблеме деловой этики
  Этика (ethics) – правила и принципы, которые определяют правильное и неправильное поведение.
  В нормативной этике выделяют несколько подходов к описанию систем ценностей и соответственно принятия этически сложных решений, которые могут быть применены в практике менеджмента.
  Первый – утилитарный подход к этике, в соответствии с каким решением принимаются из учета лишь их будущих результатов или последствий. Утилитарная теория – это попытка применить для принятия этических решений количественный метод.
  Цель в этом случае заключается в том, чтобы обеспечить наибольшие блага для большинства. С точки зрения утилитаризма, любой менеджер должен уважать, что сокращение 20% работников на предприятии полностью оправданно, поскольку за счет этого повысится рентабельность компании и увеличится гарантия занятости для остальных (80%) работников. Это полностью отвечает интересам акционеров [5, с.66].
  ............