Управление процессом перестройки деятельности компаний и финансовых организаций в РФ по разработке стратегий для управления изменениями

• Номер работы:
  331961
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  05.12.2014 г.
• Объем работы:
  26 стр.
• Содержание:
  
  Оглавление
  
  Введение 3
  1. Теоретический аспект организационных изменений 5
  1.1. Сущность инноваций и изменений в деятельности организации 5
  1.2. Специфика проведения изменений 8
  2. Перестройка деятельности финансовых организаций и управление изменениями 15
  2.1. Формирование стратегии изменений как фактор увеличения устойчивости финансовой организации 15
  2.2. Стратегия организационных изменений банка в Российской Федерации 20
  Заключение 24
  Список использованной литературы 25
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление процессом перестройки деятельности компаний и финансовых организаций в РФ по разработке стратегий для управления изменениями
  Введение
  
  Актуальность темы связана с тем, что в мировой экономике происходят широкомасштабные изменения, в частности идет глобализация международных рынков, усиливается роль инновационных подходов. Осуществление управления процессом перестройки деятельности компании и финансовых организаций в Российской Федерации, а также проведений мероприятий по разработке стратегий для управления изменениями необходимы для учета тенденций в условиях усиления конкуренции и роста необходимости улучшения конкурентоспособности для выживания финансовых организаций. Предъявляется все больше требований к финансовым организациям в области управления, в том числе в области осуществления управления изменениями для улучшения функционирования финансовых организаций с учетом текущих рыночных тенденций.
  ..........
  
  1. Теоретический аспект организационных изменений
  1.1. Сущность инноваций и изменений в деятельности организации
  
  Среда, в которой находится Компания, постоянно изменяется, предъявляя новые требования и обрекая устаревшие структуры на кризис, что чревато смертью организации. Поэтому жизнь организации невозможна без постоянного развития и изменения. Здесь работает принцип велосипеда: ты устойчив, пока едешь.
  Под изменениями (нововведениями) в организационном поведении понимается процесс обновления (преобразования) Компании, основанный на внедрении инноваций в организационные процессы. Актуальность изменений и нововведений обусловлена необходимостью адаптации Компании к требованиям внешней и внутренней среды, к овладению новыми знаниями и технологиями, что особенно важно в условиях рыночной экономики. Объем знаний, которыми владеет человечество, удваивается примерно каждые пять-семь лет, соответственно этому удваивается и количество новых ситуаций, требующих адекватного решения. Это приводит к возрастанию важности задач управления изменениями.
  ........